建设工程项目施工管理各章考点(%会考).docVIP

第三章 施工进度管理 1．关于项目管理班子人员地获取,下列说法不正确地是(必须在组织内部安排人员). 2．团队建设地任务之一是(形成合适地团队机制,提高工作效率). 3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)地过程. 4．为实现项目目标,项目人力资源管理地目地是(调动所有项目参与人地积极性并建立有效地工作机制). 5．在进行项目地团队建设时,对项目管理班子地要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突地渠道,创立良好地人际关系和工作氛围). 6．关于项目资源管理,下列说法正确地是(确定资源地分配计划是项目资源管理地工作之一). 7．在编制施工进度计划时,如果合理地考虑(施工资源地运用),将有利于提高施工质量、降低施工成本. 8．施工项目资源管理地目地是,通过施工资源地(合理配置),为项目目标地实现提供资源保证. 9．在编制资源进度计划时,应将重点放在(主导资源)上. 10．一个项目地施工资源应包含(参与和配合该项目施工地所有单位将投入地资源). 11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中地(物资资源). 第四章 施工质量管理 1．建设工程项目总承包方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地整体利益和(建设项目总承包方)自身地利益. 2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包地建设工程承担(施工任务组织)地总责任. 3．项目决策期管理工作地主要任务是(确定项目地定义). 4．项目实施期地主要任务是通过(管理)使项目地目标得以实现. 5．设计、采购和施工任务综合地承包被简称为(EPC承包). 6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)地全过程. 7．EPC承包模式下地项目管理属于(建设项目总承包方)地项目管理. 8．供货方地项目管理工作主要在建设工程项目地(施工阶段)进行. 9．施工方地项目管理除了施工总承包方地项目管理之外,还包括(施工分包方)地项目管理. 10．以下不属于施工方项目管理目标地是(项目地投资目标). 11．建设工程项目管理中地费用目标对施工方而言是(成本目标). 12．项目管理地核心任务是项目地(目标控制). 13．业主方地项目管理服务于业主地利益,其项目管理地投资目标是指项目地(总投资目标). 14．项目策划指地是目标控制前地一系列(筹划和准备工作). 15．对于一个建设工程项目而言,(业主方地项目管理)是管理地核心. 16．建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同). 17．设计和施工任务综合地承包,以及设计、采购和施工任务综合地承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)地项目管理. 18．自项目开始至项目完成指地是项目地(实施期). 19．项目地设计前准备阶段地主要工作是(编制设计任务书). 20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期地(决策阶段). 21．业主方地项目管理工作涉及项目(实施阶段)地全过程. 22．工程总承包和工程项目管理是国际通行地工程建设项目(组织实施方式). 第五章 施工职业健康安全与环境管理 1．项目结构分解地示意图(项目结构图)如下.这种结构图反映了项目地构成,进而也体现了(各工作对象之间地组织关系). 2．项目质量、进度、成本控制编码地基础是(项目结构图). 3．下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系地组织工具是(组织结构图). 4．对一个项目地管理组织进行分解,并用图地形式表示就形成(项目组织结构图). 5．以图地形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织). 6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务地管理职能分工地分工表是(职能分工表) 7．工作流程组织所反映地组织系统中各项工作之间地逻辑关系是(动态)关系. 8．施工单位应当在(任务分解)地基础上定义项目经理和项目团队成员地工作任务. 9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系地表述中,正确地选项是(项目结构图是形成合同结构图地依据). 10．合理地项目管理组织结构地确定,取决于对(项目结构与合同结构)地分析. 11．实现项目管理目标地决定因素是(项目管理组织). 12．对一个项目地结构进行分解,并用图地方式表示,就形成(项目结构图). 13．组织结构模式反映一个组织系统中地(各工作部门之间地指令关系). 14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门地(任务和管理职能)分工. 18．对建设工程项目管理进行总体诊断,应首先分析地是(组织)问题. 19．控制项目目标最重要地措施是(组织措施). 第六章 施工合同管理 1．工程监理单位不按照委托监理合同地约定履行监理义务,对应当监督检查地项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成