教学楼安全加固工程项目施工组织.docVIP

PAGE 1 】 徐州市第二十九中学教学楼安全加固工程 施 工 组 织 设 计 徐州矿大建筑工程有限责任公司 第一节 编制依据 1?《建筑抗震加固技术规程》 2?《混凝土结构结构加固技术规程》 3?《建筑装饰工程施工及验收规范》 4?《建筑机械安全技术规程》 5?《建筑结构加固工程施工质量验收规范》 6?《危险房屋鉴定标准》 7?《建筑抗震鉴定标准》 8?《建筑结构荷载规范》 9?《屋面工程技术规范》 10?《建筑设计荷载规范》 11?建筑施工安全检查标准 12?甲方提供地本工程招标文件及图纸答疑文件? 13?施工现场状况及对周围环境地调查? 第二节 工程概况 1?工程名称:徐州市第二十九中学教学楼安全加固工程 2?工程地点:二十九中院内 3?工程概况:本工程为徐州市第二十九中学教学楼,于1991年建设,原设计单位为徐州市建筑设计院,原施工单位为铜山建筑总公司,原监理单位不详?该建筑分为4个抗震单元,(A-D)X(1-10)轴和(A-D)X(13-22)轴为四层砖砌体结构,基础为钢筋混凝土条形基础,烧结粘土砖墙,楼盖为装配式钢筋混凝土楼盖;(A-E)X(11-12)轴为四层钢筋混凝土框架结构,楼盖为装配式钢筋混凝土楼盖;(2/A-1/A)X(1/9-1/13)轴为四层钢筋混凝土框架结构,楼盖为现浇钢筋混凝土楼盖?建筑面积为2837㎡?加固后抗震设防烈度为7度(0.9g),建筑安全等级为二级,抗震设防类别为乙类(重点设防类),场地类别为Ⅱ类,设设计地震分组为第二组?后续使用年限为30年? 第三节 施工部署 (一)工程目标: 1?质量目标:结构加固质量达到合格等级?单位工程交验质量达到合格 2?安全目标:安全施工无事故? 3?工期目标:科学组织施工,合理划分施工流水段,改造工期为 55天,7月1日开工, 8 月 25 竣工? 4?现场管理目标:文明安全工地标准? (二)管理组织机构: 1?组织机构:按项目法组织施工,根据工程特点,项目经理担任过多项工程加固施工,具有丰富组织管理经验地项目经理担任?组建精干项目经理部,对本项目地人?财?物实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员地职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续?有效地运行?通过我们科学?严谨地工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定地工期,工程质量达到合格?现场达到文明安全工地地预定目标? 项目部班子主要成员及各主要组室地职责: (1)领导班子:由项目经理?项目副经理组成,负责对工程地领导?指挥?协调?决策等重大事宜,对工程质量进度?成本?安全和现场文明施工等负全部责任? (2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验?试验?施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现地一切技术问题? (3)施工部:负责施工组织设计实施,制定生产计划,负责现场各阶段地平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,负责施工机械维修?保养,工程质量等各种施工因素管理? (4)安全质量监察部:负责现场安全防护?文明施工?工序质量监督检查工作? (5)物资部:负责工程材料,机械?工具地购置?运输,监督控制现场各种材料和工具地使用情况等? (6)经营部:负责编制工程预算?决算,验工合同管理及统计等工作? (7)财务部:负责工程款地回收,工程成本核算,工程资金管理等? (8)安保部:负责施工现场治安保卫?防火消防工作? 以上在经理部领导班子地领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现地各种问题,确保优质?高效地完成施工任务? 以严谨地工作质量和科学地管理,确保按期合格完成施工任务,现场管理达到文明安全工地地预定目标? 2?现场结构改造主要施工工人准备: 钢筋工:10人 剔凿壮工:20人 混凝土工:6人 抹灰工:9人 木 工:5人 架 子 工:9人 电 工:1人 电钻(2人/台):5人 其他:10人 混凝土喷射手及混凝土拌料人员(1台,每台4人):4人 3?工程高峰期人数配备:50人 (三)施工部署: 1?根据本工程改造地特点,对施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署? (1)原有顶棚?墙面凿除?清理?成立一个作业队,负责教学楼结构加固前地凿除?清理?垃圾外运工作? (2)打孔?清孔?烘干?栽筋?钢筋绑扎成立一个综合作业队,分两个综合作业组分别负责教学楼打孔?清孔?烘干?栽筋?钢筋绑扎等工作,各自分区段合理安排流水作业? (3)成立水?电综合队:结构加固施工做施工用水?用电施工,并在加固