2008黄山市兆福老年公寓建设项目资金申请报告.docVIP

第一章 项目单位基本情况 1.1 项目建设单位介绍 1.1.1 项目投资单位 单位名称：黄山市兆星物业管理有限公司 单位性质：民营有限责任公司 法人代表：仇明星 联系电话： 1.1.2 项目承办单位 黄山市兆福老年生态养生中心 单位性质：民营非盈利机构 法人代表：仇明星 1.2 项目投资单位概况 黄山市兆星物业管理有限公司，始创于1998年6月，该公司实行市场化运作，独立核算，自负盈亏，是一家从事物业管理及其相关业务的专业化公司。注册资金500万元人民币，拥有物业管理国家三级资质，现有员工100余人，其中具有物业管理专业证书和中级职称的专业管理技术人员近20名。公司实行董事会领导下的总经理负责制，2007年，公司通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。 公司成立以来，以“竭诚服务，追求完美”为企业宗旨，以“安、暖、快、洁、便”为服务方针，在各级领导和政府的指导支持下，公司走上了快速发展的道路，在社会各界形成了良好的口碑。近10年来，公司先后为黄山市移动公司、宽网大厦、建设银行、中国银行、人民银行、供电公司、黄山旅游股份公司各大宾馆、上海家得利黄山店、首康医院、轩辕国际大酒店等近200万平方米的项目提供了物业管理、保洁、装饰材料养护等服务和酒店用品、物业用品的供应，形成了以大型高档商业楼宇、机关后勤为主，酒店商场为辅的物业管理服务和相关产品供应组群。目前，兆星物业已经成为本市行业内的佼佼者，纳税额几年来均居黄山市本行业首位，兆星物业和兆星酒店用品这两个企业每年都为兆星公司带来稳定、可观的收入。 兆星的社会效益更是获得市主管机构领导的好评，08年陈强市长亲口鼓励我们：“你们为黄山市的文明创建和劳动就业做出了很大贡献！”，黄山市妇联为兆星颁发了“：巾帼文明岗”荣誉称号，黄山市工商行政管理局把兆星列入“重合同、守信用企业”目录。 黄山市兆星物业管理有限公司法人代表仇明星，男，中共党员，现年37岁，一直从事企业管理工作，有多年从事管理工作的经验。 1.3 投资单位经营情况及财务状况 根据近3年的财务报表等资料，公司2005年至2007年的总资产、收入、净利润等主要数据及增减变动情况如下（单位：万元） 近三年财务分析 项目 2005年 2006年 增长率 （%） 2007年 增长率 （%） 总资产 1050.99 1208.14 % 1626.47 % 净资产 716.80 904.01 % 1300.83 % 主营业务收入 780.08 1348.77 % 2449.68 % 净利润 85.25 127.21 % 246.82 % 公司2005-2006年的总资产增长率为 %，2006-2007年的总资产增长率为 %；说明公司的经营规模由已进入稳定快速发展期。 公司主营业务收入2005-2006年增长率为 %，2006-2007年的增长率为 %，说明公司业务规模处于稳定快速发展阶段，为公司进入新的市场领域创下了良好条件。 公司的净利润2005-2006年的净资产增长率为 %，2006-2007年的净资产增长率为 %，说明公司的获得能力以及公司整体的成本费用控制等方面都取得了很大的成绩，为公司将来进入新的市场领域打下了坚实的基础。 1.4 投资单位组织结构 兆星物业管理有限公司企业组织的基本原则为董事会领导下的总经理负责制。公司经营中重大问题的决策由董事会决定，总经理对公司日常生产经营管理活动统一领导、全面负责； 在企业组织设置中，本着机构精简，管理高效的原则，并结合国际先进企业的经营管理模式，确定本企业的组织机构，以适应现代化企业和市场经济的需要。公司为了更好发展企业，实行现代企业管理，向管理要效益。只有现代化科学管理公司才能真正正规化运营，公司才能发挥最佳市场运作。坚决贯彻“制度第一，总经理第二”的先进国际管理模式。  董事会 董事会 董事长 董事长 总经理、副总经理 总经理、副总经理 行政部财务部 行 政 部 财务 部 供应 部 业务部 1.5 承办单位运营管理模式 黄山市兆福老年生态养生中心由黄山市兆星物业管理有限公司投资组建，于2008年11月由黄山市民政局批准成立的民营非盈利机构。兆福老年生态养生中心日常运营实行市场化运作，为自收自支，独立核算，自负盈亏。实行院长负责制。下设办公室、财务部、总务部、外联部、医疗康复中心、俱乐部。行政管理等为一班制，医务人员三班制。年工作365天，每班工作8小时。 本项目劳动定员36人。另外视需要聘用临时护工20名。实行全员聘用制。本项目管理人员和医务人员应具有大专以上文化水平。其余员工应具有高中以上文化程度，经培训合格后持证上岗。医务