湖南某高速公路景观绿化工程施工组织设计.doc

- PAGE 1 - 施 工 组 织 设 计 目 录 表1.施工组织设计的文字说明 1.编制说明 2.指导思想与质量等级实施目标 3.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的办法。 4.主要工程项目的施工方案、方法及措施 5.确保工程质量、工期的技术、组织措施 6.冬季和雨季的施工安排 7.确保安全生产、文明施工及环保的技术、组织措施 8.成品保护措施 9.采用新材料、新工艺情况 表2.主要分项工程施工工艺框图 表1 施工组织设计的文字说明 1、编制说明 1-1．编制依据 根据《杭瑞国家高速公路湖南省岳阳至常德公路两阶段施工图设计 （第六册 环境保护与景观绿化）》（第15合同段 K71+877～K77+198），《国内公路招投标文件范本》，国家、省市有关规定、规范、技术标准及操作规程，以及国家高速公路绿化重要文件法规和施工经验编制。 1-2．工程概况 XX 1-3．编制目的 为本工程提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，做到统一规划、合理布置、确保优质、高速、安全、文明地完成岳阳至常德高速公路绿化工程施工的建设任务。把岳阳至常德高速公路绿化工程TJ-15合同段建设成“精品工程、窗口工程、形象工程”。 2、指导思想与质量等级实施目标 2-1．指导思想 我公司施工组织的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员、积极推广新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优良高速地完成本工程的施工任务。 2-2．实施目标 发挥我公司的优势，科学地组织整地、栽植交叉作业，精心选材，严格履行合同，确保实现如下目标： a)质量目标：合格率100%，整体工程达到优良标准。 b)工期目标：根据我公司的技术和管理水平，确定总工期为10个月，缺陷责任期24个月。 c)安全施工目标：采取有效措施，杜绝安全事故，争取零事故率。 d)文明施工目标：确保文明施工，保证达到市级文明施工工地。 2-3．服务目标 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和工程监理及质检等有关部门对工程质量工程进度、计划协调、现场管理的监督。 3、人员、设备动员周期和人员、设备、材料运到施工现场的方法 3-1．人员、设备动员周期 人员动员周期 在认真阅读了本项目绿化工程相关文件及施工图纸设计，根据该项目工程情况特点，我公司对本合同段各项工作已做好精心准备，在接到业主的环境保护及景观绿化图纸后。已组建项目组织管理机构、制定施工方案、施工方法、施工顺序、质量保证体系和安全保证体系等，为施工做好准备。 项目组织管理机构如下： 项目经理 项目经理 财务负责人 项目副经理 总工程师 园 林 工 程 师 质检工程师 合同工程师 安 全 文明 后 勤 各施工队 机械工程师 人工 施工 2 组 人工 施工 1 组 机械施工 1 组 养 护 组 机械施工 2 组 项目经理：负责施工的全面工作，确保工程按期、按质按量完成 总工程师：负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部工程质量体系运行管理工作。 财务负责人：承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，财务负责人有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推选计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。 项目副经理：负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收、报验，对工程质量负全责。 各部门各负其责，相互配合,相互督促,做好工程的每一个环节，在确保工程质量的前提下,按期完成施工任务。 B.设备动员周期 公司自有管理车辆和运输车辆及部分施工、办公的可移动设备，大型施工机械公司自有的同时，与外部建有良好的机械租赁和合作关系。因为近年来的绿化工程施工，均有工期紧，工程量大，同时在开始施工后业主还要求缩短工期。为展现公司实力，在施工中为赶时间，抓进度，缩短工期，我们在施工中同时租赁外部施工机械与公司机械施工队并肩作战。 3-2.人员、设备、材料运到施工现场的方法 现在，公路的发展网络遍布全国各地，人员、设备、材料均可通过公路运输到达目的地。先期的人员、设备可通过公司自有管理车辆和运输车辆公路运输到目的地，绿化施工所需材料大部分为苗木，施工之初，因种植前工序尚未完成，可以组织材料，待需要时，公路运输有着方便、快捷、高效等诸多优点、均可采取公路运输，同时，我们在高速公路上施工，采取公路运输也是对高速公路建设做贡献的另一种表达方式。 拟投入本项目的主要施工机械设备表 机械 名称 规格 型号 额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（t） 厂牌及出厂时间 数量（台） 新旧程度（%） 小计 其中 拥有 新购 租赁