城投公司领导班子某度工作总结.docx

城投公司领导班子XX年度工作总结 　　XX年区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，牢牢把握“三重一大”项目建设，强力推进投融资建设，在城市建设、棚户区改造、保障性住房建设中做了大量工作，为区划调整20周年献上了一份厚礼。　　XX年工作总结　　一、加强队伍建设，增强公司活力　　1、坚持学习制度。领导班子坚持以会代训，每周一组织开会学习，传达上级会议精神，学习文件和业务知识。　　2、建立合理的用人机制。建立绩效考核评价机制和竞争上岗机制，按“有功必奖励，有失必问责”的原则建立了绩效考核制度。职工人数从年初32人降至目前22人，部室结构和人员文化、年龄结构得到优化。同时调整了员工的工资待遇，工作积极性得以提高，为把城投公司打造成一支特别吃苦，特别能战斗，团结协作，朝气蓬勃的队伍奠定了基础。　　3、坚持民主集中制。坚持每周一上午召开公司全体员工点名会，回顾分析一周来工作，安排部署下周的工作任务，让大家畅所欲言，集中大家的智慧，提高决策的科学性，逐步提高队伍整体素质和解决实际问题的能力。重要决策及主要事项及时召开总经理办公会集体决策。　　4、建立健全各项工作机制。按“以制度管人，按规矩办事”的原则建立健全了一系列规章制度，本着“因事设岗、以岗定责、效能优先”的原则，加强规范化管理，建立了考勤、工程管理、财务管理、房屋销售、档案管理等一系列行之有效的制度，切实做到以制度管权管人管事。　　5、抓好一系列主题活动。落实区委、区政府安排部署，城投公司领导班子成员多次到帮扶村走访农户、了解民情、宣传政策，先后投资近6万元，为该村维修道路、改善民生，得到帮扶村村干群一致好评。先后开展了冠名“璀璨中国曲艺大赛—徐州赛区”、“我爱xx一日游”、专家讲坛等系列活动。　　6、落实党风廉政建设责任制。坚决执行“十项禁令”，整顿公司作风，严肃公司纪律， 集中开展机关作风整顿。通过严厉的奖惩制度，强化责任意识，提升服务质量和服务水平。严格执行廉洁自律的各项规定，自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。抵制诱惑，当好反腐保廉“战斗员”，公司制定了廉政建设制度并设立廉政台帐。对因各种原因未能拒收的礼物，及时上交财务或办公室，对无人领取的礼金将上交国库。　　二、严格工程质量管理，加快推进工程进度　　1、泉城城中学项目。项目占地184亩，总建筑面积46851平方米，主体投资1.1亿元。城投公司倒排工期，以严把工程质量为前提，多方筹集资金近4000万元推进工程进度，仅用11个月交付使用，使xx义务教育发展翻开了崭新一页。　　2、永福城安置房建设。永福城安置房为区政府XX年重点工程，共计13栋住宅、4栋商铺，面积约57000平方米，基建总投资约1.1亿元。一期工程共有380户，可以满足新城中学拆迁安置需要，XX年4月份开工建设，目前主体已验收完毕，预计XX年4月底可投入使用。　　3、久地二期安置房建设。久地二期占地 13.86 亩，建筑面积12328.93㎡，共5栋砖混结构多层建筑，项目总投资约3500万，XX年7月20日开工建设，目前已全部封顶。预计XX年4月底可投入使用。　　4、康馨园小区。康馨园小区共建设多层楼房58栋，共2346户，小区总建筑面积约27万平方米，所有工程已全部峻工。涉及拆迁的1000余户已全部上房。　　5、永兴二期。项目占地面积22982.8平方米，建筑面积30318.26平方米，总投资4200余万元。涉及拆迁的400余户已顺利上房。　　6、新城区便民早餐点。新城区便民早餐点建筑面积为4391平方米。XX年3月20日竣工并交付使用。　　7、夏桥便民早餐点主体完工。夏桥便民早餐点建筑面积1143平方米，该工程于XX年5月30日竣工并投入使用。　　三、积极盘活有效资产，缓解政府压力　　1、积极销售现有房源，保持城投公司稳定健康发展　　去年共销售房源154套，建筑面积22417m2,资金总额7668.11万元，年度回收资金3425.21万元，资产的有效盘活保证了城投公司健康有序的发展。　　2、服务大局，为政府排忧解难。城投公司在自身发展的同时，始终坚持公司的一切发展为xx城建服务，大力支持政府工作。全年偿还各类工程款20778余万元。为缓解政府财政付款压力，XX城投公司共提供26套商铺，建筑面积10395.1 m2，用于抵付城建工程工程款，共抵款6861.78万元；为支持xx城市拆迁工作，城投公司为拆迁安置提供现房633套，总建筑面积67147.76 m2， 总价值20740万元。以上三项价值共计48379.78万元。　　四、加大融资力度，支持重点工程建设　　XX年以来融资形势严峻，城投公司转变观念，加大融资力度，拓宽融资渠道，通过整合区人民医院医疗设备资源，已成功融资8800万元。为泉城中学、永福城安置房建设工程的快速