电线电缆行业上市公司三年发展战略规划2012.doc

电线电缆行业上市公司三年发展战略规划2012 一、发行当年和未来两年的发展计划 （一）发展战略 公司将坚持以特种电缆为核心，以高端电缆市场需求为经营导向，以技术创新为支撑，关注行业前沿技术，持续加大研发投入，抢占技术制高点。同时以本次股票发行为契机，不断增强在技术、质量、服务、产品方面的竞争优势，以差异化服务和价值营销战略持续巩固和扩大在特种电缆领域的领先地位，引领行业发展。到2014年，将公司打造成为国内规模最大、实力最强的特种电缆行业全面解决方案服务提供商，并一步一步向全球一流电缆供应商目标迈进。 （二）发展计划 1、产品开发计划 公司将紧密关注市场前沿需求，充分利用公司的省级企业技术中心、安徽明星的省级工程中心平台，前瞻性地进行高技术含量、高附加值产品研发，不断自主创新，加大对电缆及其配套产品技术创新研发的投入。与高校、科研院所进行产学研协作，推进科研成果产业化进程。公司将利用本次发行股票为契机，重点加强以下产品技术的研发： （1）海洋工程用电缆：海底电缆、海上石油平台电缆、海上风电电缆等制造工艺与技术； （2）核电站用电缆：1E级K1、K2、K3类电缆制造工艺与技术； （3）高压、超高压交联电缆：高压、超高压交联电缆制造工艺与技术； （4）太阳能、风能电缆制造技术升级。 2、人力资源发展计划 人才是企业发展的核心之源，根据公司的规划，站在战略的高度，建立完善的人力资源选、育、用、留管理体系，为企业长期持续发展提供人才支撑。 （1）寻找优秀的人才 通过各种渠道引进专业的管理人才和高端技术人才，导入新的管理思路和理念，促进内部经营管理水平不断提升。通过接班人计划选拔建立管理梯队，建立岗位能力胜任模型，有效评价现有人员的能力和水平，为优秀人才提供广阔的空间和舞台。公司每年从全国著名高校招收优秀应届毕业生进行重点培养，并不断充实到技术、营销、生产、服务等岗位，为公司持续快速发展提供不竭的源动力。 （2）提供良好的培训 建立层级培训体系，多方位推进管理水平和技能螺旋上升。针对高层管理者开展外部培训，提升战略决策能力。针对中层管理者开展内外部相结合的培训，提升综合管理能力。针对部门内部加强员工的交叉培训，培养一专多能人才。针对部门之间开展上下游业务知识培训，提升工作效率。针对车间员工开展操作技能培训，实现机台生产标准化作业。 （3）完善的绩效管理体系和薪酬体系 建立薪酬、绩效和经营业绩挂钩的动态薪酬体系，通过绩效管理充分调动员工的主观能动性，并且建立双通道晋升体系，结合员工个人职业生涯规划，使员工从管理和专业通道获得晋升。 3、组织结构改革和调整计划 公司将以不断完善法人治理结构和内部控制制度、提高决策水平、降低经营风险、维护全体股东利益为宗旨，进一步完善法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，以加强董事会建设为重点，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。 同时，公司将进一步完善公司的内部决策程序和内部控制制度，继续加强内部审计职能，强化内部控制，保证公司财务运作合理、合法及有效，最大限度地避免决策失误，规避投资风险。公司将深化劳动、人事、分配制度改革，建立完善的激励和约束机制，并根据公司规模扩张和业务发展的需要，适时调整和优化公司组织机构和职能设置，完善各项管理规章制度，以保持组织结构的合理性和管理的有效性。 4、市场开拓计划 （1）加强对国家重点建设领域和重点项目的营销力度，拓展优质客户，充分发挥公司产品在质量、服务和技术上的优势，从设计、选型、安装、附件等方面为客户提供完整的解决方案服务。 （2）在继续巩固并扩大现有产品市场份额的基础上，加大在新能源电缆领域和海底电缆、海上石油平台电缆等领域的营销，抢占新兴产品市场份额。 （3）成立专业的事业部营销网络。在现有营销组织基础上，针对技术性较强的行业用户，成立专门事业部进行市场开发和研究，为客户提供专业化、精细化的解决方案。 5、再融资计划 公司上市后，将根据公司业务发展的实际需要和财务状况，充分比较筹资成本和筹资效率，合理利用上市公司的直接融资功能以及银行贷款等间接融资手段，本着“科学、合理、适量”的原则，制定所需的再融资计划，推动公司的长期发展。 二、拟定上述计划所依据的假设条件 1、国家宏观经济持续稳定增长； 2、公司所处行业、市场与政策环境不会发生重大变化； 3、公司本次股票发行成功，募集资金及时到位； 4、无其他对公司造成重大不利影响的不可抗拒因素或不可预见因素。 三、实施上述计划可能面临的主要困难 1、资金制约。上述发展目标的实现，需要大量的资金投入。现阶段公司的融资渠道与手段非常有限，如果仅仅依靠自身的利润滚存积累，很可能丧失稍纵即逝的市场机会；如果仅仅依靠银行贷款的间接融资方式，势必会增加财务费