领导干部工作方法问题.pptxVIP

;在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关; 　　 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 杰克.韦尔奇 　;;;对领导的基本认识;对领导的基本认识;对领导的基本认识; 干部需要具备的三方面能力，成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力。仅具备准确的理解力，适合在机关做干部; 具备正确执行力，可以做个部门的副职；具备成功决断力的干部可以做部门一把手。 高级干部与低级干部的素质要求很不一样，高级管理者要求素质很高，低级干部要求绩效很高，管理干部的综合素质适当要求高一点。;;;;对领导的基本认识;吃百姓之饭穿百姓之衣莫道百姓可欺 自己也是百姓； 得一官不荣失一官不辱勿说一官无用 地方全靠一官。;心态：事业心+责任心+平常心 ;视野决定引领能力;;一、党委书记要善于当“班长”。 二、要把问题摆到桌面上来。 三、“互通情报”。 四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。 五、学会“弹钢琴”。 六、要“抓紧”。 七、胸中有“数”。 八、“安民告示”。 九、“精兵简政”。 十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。 十一、力戒骄傲。 十二、划清两种界限。;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;宋江的用人之道;通用公司的选人之道：4E+1P;领导干部应掌握的基本工作方法; “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。 ----? 张瑞敏;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;领导干部应掌握的基本工作方法;; 正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。 正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。 评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面??导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题;不同层面领导干部处理关系应注意的问题; 我们工作生活在云南销售公司，公司是我们共同的家园。虽然她现在还不够优秀、不够完美，还有很多不尽如人意的地方。但是，我们应该相信，她的明天会更美好。 因为我们是公司的一员，我们是什么样的，公司便是什么样的；我们是什么，公司便是什么！我们优秀，公司便优秀！我们进取，公司便进取！我们在追求卓越，公司便在追求卓越！“七彩云南、魅力云霄”——应该成为我们共同的梦想！ 美好的未来靠我们创造，公司的未来属于我们！为此，我们必须携手筑梦，奋力前行！;