第六节薪资结构设计.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 宽带薪资的特征和作用 宽带型薪资结构支持扁平型组织结构。 宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 宽带型薪资结构有利于职位的轮换。 宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。 宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 比较内容 传统型 宽带型 薪资战略与企业发展战略 难配套 易配套 与劳动力市场的关系 市场是第二位的 以市场为导向 直线经理的参与 几乎没有参与 更多的参与 薪资调整的方向 纵向 横向及纵向 组织结构的特点 层级多 扁平 与员工的工作表现 松散 紧密 薪资等级 多 少 级差 小 大 薪资变动范围 窄 宽 三、宽带薪酬设计的步骤 （一）确定薪酬带的数目 调查数据显示，许多公司正在使用4～8个薪酬宽带来确定薪酬。 图6.9中四个薪酬带（助理、专家、专家组长、资深专家），每个薪酬带中包含不同职能部门的职位，或者不同职类。每个薪酬带中都包括了从财务、采购、软件开发和工程师，以及市场营销等职能部门的职位。 图6.9 四个等级的薪酬宽带 （二）确定薪酬带的价位 在每一薪酬带中每个职能部门有不同的市场薪酬率。例如，专家级薪酬带中，三个不同的职能部门（生产，财务和研发）参照的市场薪酬率不同。