市地税局某度绩效管理与目标责任考核实施方案.docxVIP

市地税局XX年度绩效管理与目标责任考核实施方案 　　市地税局XX年度绩效管理与目标责任考核实施方案　　　　　　 为确保市局确定的年度各项目标任务的圆满完成，依据《市地方税务系统绩效管理与目标责任考核办法》、《市地方税务系统绩效管理与目标责任考核实施办法》的要求，特制订《全市地税系统XX年度绩效管理与目标责任考核实施方案》，现印发如下：　　　　一、组织领导　　　　为确保绩效管理与目标责任考核工作扎实有效地开展，考核工作在市局绩效管理与目标责任考核委员会领导下进行，由市局考核办组织实施。　　　　考评组人员组成　　　　由市局领导带队，分市区、平原、山区三个小组。机关各科室抽调3名人员参加，各科室参加人员名单于11月6日12时前报市局考核办。具体考核人员分组情况另行通知。　　　　二、考核范围　　　　各县、区地方税务局，市地方税务局各直属、派出机构。　　　　三、考核时间　　　　XX年11月7日　上午9时，对参加考核人员进行集中培训，11月10-17日赴基层考核，　11月20日　之前完成汇总上报考核资料。　　　　四、考核内容　　　　依据市局今年提出的，提出了“浇铸管理基础、实施规范管理，文化引领事业发展，创新实现新的跨越”工作思路，按照XX年度绩效管理与目标责任考核实施办法的具体要求，对各项目标任务完成情况进行重点抽考。主要有： 　　　　完成各项目标任务情况　　　　1、税费收入任务按计划进度完成情况；　　　　2、依法行政工作开展情况；　　　　3、以税源专业化管理、税收征管、税种管理、信息管税、基金征管等为重点的税费管理情况；　　　　4、优化纳税服务、维护纳税人合法权益情况；　　　　5、基层领导班子和干部队伍建设情况；　　　　6、以“制度+科技+文化”为主线的反腐倡廉工作开展情况；　　　　7、开展年度绩效管理与目标责任考核暨“创佳评差”竞赛活动情况；　　　　8、税收工作创新项目落实情况。　　　　对上报省局优秀基层领导班子和市局先进领导班子进行考核，按照考核办法进行。　　　　年度基层领导班子公务员考核，领导班子成员进行述职述廉。　　　　(四)对绩效管理信息系统上线运行情况进行考核,主要查看系统上线运行的准备情况和相关资料。　　　　五、考核方法　　　　考核工作采取听取工作汇报、查阅资料、实地查看、开展座谈、走访相关部门、民主测评、综合分析等方式进行。　　　　工作汇报：对年度绩效管理与目标任务完成情况、创佳评差竞赛活动开展情况、落实党风廉政建设责任制情况等进行工作汇报。主要内容包括：完成目标任务情况，采取的主要措施，存在的问题及原因，下一步努力方向，汇报时间不超过30分钟。　　　　领导班子成员述职述廉：今年由主要负责人汇报本人一年的工作，其他班子成员述职述廉材料提前印发有关参会人员传阅，会上不再述职。　　　　民主测评：工作汇报结束时，由检查组发放有关测评表，对该单位年度绩效管理与目标责任考核工作和落实党风廉政建设责任制情况进行测评。主要包括年度绩效管理与目标任务完成情况民主测评、领导班子年度考核民主测评、领导干部年度考核民主测评、党风廉政建设年度考核民主测评、干部选拔任用工作和新提拔任用干部民主评议等。参加人员范围为各单位机关全体公务员、科所主要负责人。　　　　纳税人满意度调查。采取邀请第三方明查暗访、纳税人满意度调查和走访服务对象等方式进行。由市局纳税服务科依据纳税人满意度调查实施细则实施。　　　　查阅资料：由考核组检查考核对象在完成年度工作任务过程中形成的有关文件、资料、会议记录、制度落实等，进一步核实情况。　　　　实地查看：看各单位机关及所属单位整体精神面貌和办事效率、工作作风、环境卫生等直观内容；深入最佳单位、相对落后单位重点掌握最佳单位“佳”在何处，哪些值得借鉴和推广，哪些还需要改进等；相对落后单位存在的主要问题，努力的方向、措施和办法。考核有关人员岗位职责和完成本职工作任务情况。　　　　社会评价：走访当地文明办、纠风办、考核办等有关单位和纳税人，征求对被检查单位的意见。纳税人满意度调查由纳税服务科指定专人或委托第三方组成调查询访组，依据统一设计的调查内容具体负责实施，并对调查询访进行录音和记录。　　　　综合分析：在现场抽查考核的基础上，由考核组对考核对象完成目标任务情况进行综合评议打分。　　　　六、有关要求　　　　各单位要认真做好准备工作，实事求是地对全年工作进行总结，汇报内容要有重点、有内容、有效果，同时，要认真分析查找存在问题与不足，提出下一步的改进目标和努力方向。　　　　考核组要严格按照考核内容实施考核，严格考核标准，严格操作程序，全面准确、客观公正地实施考核，并对考核结果进行打分。考核内容由机关各科室按照年度绩效管理与目标责任考核的内容和考核指标要求