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一种适用电信运营商CDN网络的业务模式 　　【摘 要】通过对CDN业务发展和业务特点进行分析，梳理出不同类型的服务商对CDN业务的价值诠释和目标定位，并结合商业模式结构维度模型的分析，提出了适用于电信运营商的业务模式的建立方法。基于业务模式的建立方法，从业务价值、业务形态、业务差异化和业务结算等多个维度形成一种适用于电信运营商CDN运营的业务模式，满足CDN业务运营的需求。该业务模式在某通信运营商中试点运用并已通过验收。 　　【关键词】内容分发网络 业务模式 业务差异化 结算模型 　　doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2016.06.020 中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1006-1010（2016）06-0088-04 　　引用格式：王忠勋，黄剑琪，宋炜. 一种适用电信运营商CDN网络的业务模式[J]. 移动通信， 2016，40（6）： 88-91. 　　1 引言 　　CDN（Content Distribution Network，内容分发网络）[1-9]主要是指覆盖在IP网络之上、由分布在不同区域的节点服务器群组成的虚拟网络，可实时地根据网络状况和用户请求等信息将内容资源高效、稳定地分发到离终端用户最近的网络位置。据专业咨询公司[10]调研，如Amazon、YouTube、腾讯、淘宝等国内外主流互联网公司基本都采用了CDN来加速业务访问，并预测CDN将以3倍的速度保持增长成为重要的网络基础设施，承担越来越多的互联网流量，且于2017年达到46亿美元的规模。 　　CDN需求增长吸引不同类型的公司开展CDN的建设和运营，目前主要有专业CDN服务商、电信运营商、互联网公司、云服务商4类。其中，电信运营商部署CDN网络主要是为视频及其他自营业务提供加速服务，同时兼顾对外服务。本文将从电信运营商的视角提出CDN业务模式的建立方法，并基于该方法从业务价值、业务形态、业务差异化和业务结算等多个维度形成适用电信运营商CDN网络的业务模式，满足CDN业务运营的需求。 　　2 模式的建立 　　国内外学者已对业务模式进行了广泛的研究[1-2]，并得到不同的见解。基于对Dr.oec patriek Stahler[1-2]等学者所提出的业务模式结构模型的分析，从而建立起CDN产品的业务模式。 　　2.1 业务结构模型 　　商业模式的名称起源于20世纪70年代左右的计算机科学领域[11-14]，并于20世纪90年代以后逐步应用到商学和计算机科学等领域，涉及商业模式的定义、分类和构成等多方面内容，主要分为电子商务企业（以Timmers P.为代表）和一般企业（以Dr.oec patriek Stahler为代表），包含价值主张、价值对象、价值网络和价值实现等内容。 　　以Dr.oec patriek Stahler的理论为基础展开，商业模式组分包括价值主张、产品或服务、价值体系结构、收入模式等内容，具体如下： 　　（1）价值主张描述了顾客或合作伙伴从商业模式中得到的利益、价值。对价值合作者的价值主张是被要求实现对客户的价值主张，必须足够有力来激发他们参加商业。 　　（2）产品或服务是公司和客户的链接桥梁，从而实现价值主张，并对客户产生承诺的利益。 　　（3）价值体系结构的目的是以一种有效的方式去创造承诺给客户的利益，明确要服务什么市场，并确保该产品的生产和交付给该市场的客户。 　　（4）收入模式是明确该业务从什么源泉和什么方式产生收益的描述，所有的收入源一起构成的收入组合。 　　2.2 模式的建立 　　基于对Dr.oec patriek Stahler所提出的业务模式结构模型的分析，结合电信运营商部署CDN网络的目标和需求，建立起CDN产品的业务模式。CDN系统为电信运营商提供通用基础分发能力，其业务模式主要包括业务价值、业务形态、业务差异化和业务结算等方面的内容，如图1所示。 　　具体说明如下： 　　（1）业务价值。从需求和价值等维度描述ICP（Internet Content Provider，互联网内容提供商）、网络管理部门等内容提供商及终端用户从业务模式中得到的利益、价值，即CDN平台为利益相关者创造了价值和满足利益相关方的需求。 　　（2）业务形态。从CDN业务形态构成维度描述了CDN产品或服务如何实现是利益各方的价值主张，也从一定程度上描述了业务场景。 　　（3）业务差异化。CDN业务涉及对象、内容、格式等内容标准化程度较低，为业务制定和运营的灵活性，从内容、网络、服务等维度对CDN业务进行差异化定制。 　　（4）业务结算。描述了CDN平台的收入源和定价模式，涵盖CDN业务结算的整个流程。 　　3 CDN业务模式 　　CDN系统为电信运营商