在煤炭销售公司某上半年经济运行分析会上的讲话.docx

在煤炭销售公司XX年上半年经济运行分析会上的讲话 　　同志们：　　上半年已然过去，现在是一年之中承前启后、确定基调、决定走向的重要时段，如果说一季度我们对企业全年经济运行还只是预测、探索，那么现在我们的问题、短板以及下半年的主要目标已经明朗化。今天的会能否开好、发挥效果，直接决定着全年目标的实现，这也就是为什么将参会人员范围扩大到了县区公司、直属公司班子和机关副科以上全体干部，就是要让在座的肩负着煤销系统发展命运的中坚力量都认清我们的现状，明白未来的任务，真正担负起责任和使命。刚才各位领导就分管工作做了具体部署，我完全同意，会后要抓好落实。下面，我谈三点意见：　　一、弥补欠帐、赶上进度是我们面临的最大挑战　　盘点上半年走过的路，可以说是“理想很丰满，现实很骨感”。年初确定的奋斗目标，除营业收入、产量、进尺完成半年进度外，其他指标均未实现“双过半”。收入总额81.6亿元，完成进度的102%，比去年同期64.7亿元增加16.9亿元；煤炭产量66万吨，完成进度的110%，比去年同期45万吨增加21万吨；总进尺15144米，完成进度的119%。利润总额3.1亿元，完成进度的71%，比去年同期4.5亿元减少1.4亿元；煤炭销量882万吨，完成进度的65%，比去年同期1580万吨减少698万吨，这其中铁路完成进度的80%，公路完成进度的58%。销量欠帐是导致经济指标欠帐的主要原因。县区公司除陵川公司、沁水公司，直属公司除沁阳兰煜公司、汽车销售公司等单位指标完成较好外，其他公司欠帐都较大，城区公司、兰煜集运公司亏损严重，泽州公司的利润水平与其身份很不相称。在矿井建设方面，目前有19座煤矿拿到开工报告批复，14座煤矿已开工建设，开工及建设进度优于去年，但仍与企业发展需要之间形成明显滞后矛盾。　　同时也应该看到，我们在费用控制上取得了明显成效，“三项费用”除去统计单位新增铁路公司、兰煜物流公司、华煜物流公司和泽州公司去年奖金列支今年等不可比因素，实际同比下降3851万元，降幅9.2%。管理费用实际下降1178万元，降幅4.4%。其中，修理费下降40.6%，水电费下降10.3%，差旅费下降9.3%，招待费下降5.6%。特别是高平公司，三项费用合计降幅达20%，体现出精细化管理的雏形。上半年市公司对系统公务车辆进行了清理整顿，报废了17台废旧车辆，费用有所节约。前天我们与中石油XX分公司签订了战略合作协议，为系统物流重卡、公务用车及职工私家车提供“一卡通”智能优惠服务，将有效降低油费开支。　　不仅是费用的控制，经过上半年不断的内部改革和体制机制优化，“统一领导、分级管理、责权利对等、数字化考核”的“十八字”经营方针初显成效，企业管理体制初步理顺，经济运行正在步入正轨，这是企业快速发展的有力保障。那么下半年能否补齐欠帐、完成全年指标，关键就在于各单位的执行力和落实力，在于各单位能不能不折不扣贯彻今天的会议精神，这是关键问题。　　二、作风漂浮、缺乏斗志是我们面对的最大敌人　　面对煤源紧缺等客观困难，关键不是去找理由，而是针对困难我们采取了什么措施，做到了什么程度，是不是付出了100%、200%的努力，有没有以一种“千方百计想办法、不达目的不罢休”的精神在推进工作、落实要求？这个问题恐怕大部分人不敢作出肯定回答。“主观不努力，客观找理由”就是我们目前普遍存在的思想症结。具体表现有三点：　　一是思维局限。长期依赖职能使我们很多领导干部的思维习惯性局限在狭窄空间之内，在市场化的转型中，站不高、看不远，对市公司决策理解不透，遇到问题不会思考，面对困难办法不多，往往是束手无策、裹足不前，只会坐等观望、消极等待，浪费时间，贻误战机，还有部分领导画地为牢，局部意识很强，像个“土财主”、“山大王”，这是急需通过解放思想去解决的根本性问题。二是作风漂浮。部分领导干部习惯于高高在上发号施令，坐在办公室安排工作，不下基层跟踪，不到一线指导，对市公司的部署和要求，文件转文件，会议传会议，只做表面文章，不求实际效果，只要形式走到，不管落实与否，完全与实际执行脱节，导致工作落实大打折扣。三是缺乏斗志。面对在工作推进中的种种难关和障碍，往往是浅尝即止、遇挫即回，缺乏战必胜、攻必克的决心和斗志，不是被问题所难倒，而是被问题所吓倒，不去想尽办法、拼尽全力争取胜利，只想着终于有了完不成任务的理由，导致工作部署得不到彻底执行，任务目标不能圆满完成。　　煤运公司曾经的辉煌是依赖风雨飘摇的政策而来，难以持久，如今“三大产业”如果真正做实，我们的职工才会得到牢固、稳定、惠及子孙后代的长久幸福。这是企业为之奋斗的最高目标，是在座每一位肩上的历史重任。今天的XX煤销已经处在了发展最底部的起点上，唯有彻底摆脱旧思维旧体制的束缚，承受脱胎换骨、浴火重生的痛苦，以全新的市场化模式全力