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在石化公司基层建设工作推动会上的讲话 　　同志们：　　　　今天，我们隆重召开“学习大庆精神、加强基层建设”工作推动会，主要是对近年来基层建设工作进行全面总结，认真分析存在的差距和不足，对今后一个时期的工作进行安排部署，进一步统一思想、提高认识，推动“学习大庆精神、加强基层建设”工作全面深入开展。刚才，超英同志宣读了《大港石化公司“学习大庆精神、加强基层建设”工作实施意见》，明确了基层建设工作的指导思想、工作目标、工作内容和总体要求，这是公司党委和公司经过认真研究作出的重要决定，各级组织和干部员工要认真贯彻落实。下面，我再讲三个方面的意见：　　　　第一部分 基层建设工作总体回顾　　　　XX年重组改制以来，公司坚持内涵发展与外延发展相结合，生产规模不断提升，加工手段日趋完善，装置结构逐步优化，竞争实力不断增强，500万吨/年加工能力即将达产，正在向着建设千万吨级炼化企业的宏伟目标阔步前进。公司在不断发展壮大的同时，基层建设工作也取得了长足进步。主要表现在：　　　　一、思想政治工作成效显著，公司发展的思想基础和群众基础不断夯实。XX年前后，公司生产经营如履薄冰、举步艰难，连续两年巨额亏损，企业面临关停并转的危险境地，人心浮动、队伍不稳、消极情绪蔓延。稳定队伍、树立信心、赢得发展成为摆在新一届领导班子面前迫在眉睫的重大课题。面对严峻局面，我们一是通过深入剖析内在问题、发展优势和宏观形势，使广大员工既正视企业面临的困难局面，又看到公司发展的巨大潜力和美好前景，迅速统一了员工思想，凝聚了人心，稳定了队伍；二是通过积极开展“形势、目标、任务、责任”和“转观念、上水平、促发展”等主题活动，加强形势任务和人生观、价值观教育，增强了员工主人翁责任感和振兴企业的使命感，求生存、谋发展成为全员的共同追求；三是提出了“先做好、再做强”的发展思路，形成了“做精做细、做好做强”的发展理念，确立了建设千万吨级炼化基地的宏伟目标，明确了三步走的实施步骤，激发了广大干部员工拼搏的激情和创业的豪情。公司上下自觉融入了艰苦奋斗、共谋发展的进程之中，扭转了人才流失严重等不利态势，形成了心往一处想、劲往一处使的良好局面，为公司扭亏脱困、发展壮大奠定了坚实的思想基础和群众基础。　　　　二、党建工作进一步加强，基层党组织战斗堡垒作用得到有效发挥。党的组织建设不断加强。优化并严格党支部书记任职条件，积极推行党政交叉任职和“一岗双责”，促进了党政干部换位思考和工作融合。严把组织发展关，7年来发展新党员159人，党员总数达到782名，其中在职党员601名，在职员工党员比例从20%提高到26.6%，党员班组覆盖率达到100%。建立了涵盖基层党支部工作制度、工作程序、考核办法和考核细则四个方面的党建目标管理体系，软管理变为硬考核，促进了党建工作的制度化、规范化。党的思想建设成效显著。按照上级组织要求，认真开展保持共产党员先进性教育活动，党员宗旨意识不断强化，党性修养得到锤炼，思想水平、理论水平大幅提高，先进性标准基本确立。期间征集党员群众意见、建议472条，查找整改问题8类37个，群众满意度达到99.05%。加强日常学习，严格执行中心组学习和“三会一课”等党内制度，常年坚持党支部书记和党员培训，保证学习效果。三是基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。多年来始终坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，积极开展党内创先争优活动，形成了闪光点教育、情绪疏导法、班车上讲形势等富有成效、各具特色的新思路、新方法，涌现出了第一联合车间“学习型”、南疆油库和化验车间“服务型”、第三联合车间“高效型”等特色党支部。坚持每年一个主题实践活动，调动广大党员立足岗位、争创一流的积极性，建立了160个党员模范责任区，实现了“一名党员一面旗帜”。　　　　三、班子和队伍建设扎实推进，干部员工素质不断增强。基层班子和干部队伍结构不断优化。XX年先后进行了两次组织机构调整，将原来的21个机关部室、33个基层单位整合为11个机关处室、4个直属单位和17个基层单位，中层干部职数从162名降至114名，一批年富力强、能力突出、群众信任的同志走上领导岗位，机构设置、班子设置更加科学合理，干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构进一步优化。深入开展“四好”班子创建活动，狠抓领导干部培训，干部素质和班子整体战斗力、凝聚力进一步提高。着眼千万吨炼油基地建设和企业长远发展，按照“一职一备”的原则，通过基层推荐、组织考核、素质培训和岗位锻炼，初步形成了数量充足、专业齐全、结构合理的后备干部队伍。管理、专业技术和操作技能三支队伍日趋完善。初步建立了以两级领导干部和后备干部为主体的管理人才队伍，以股份公司专家、公司专家和专业技术带头人为代表的专业技术人才队伍，以技能专家、通岗操作员、全能操作员为龙头的操作技能人