娄萌-如何育用留人才.pptVIP

企业薪酬福利系统与留人 就目前来说，“高薪”还是企业留住员工的主要手段之一。 越来越多的企业员工关注企业给员工提供的“福利”情况。 对于不同的员工如何运用“薪酬福利”的杠杆是不同的。 运用股权“留住”人才 --期股权 --干股 --岗位股权 --贡献股 --知识股 没有规矩不成方圆：制度留人 规范的管理制度可以为员工提供了安全的“心理保障”。 员工的“付出”与“回报”必须有一套相对客观、准确、公平的价值评价系统。 企业管理制度在客观上也是企业文化的体现。 工作是快乐的：事业留人 让员工实现两个角色的转变 一是有“打工者”的角色转变成“职业人”的角色。主要是针对基层员工和企业中层管理人员。 二是有“职业人”的角色转变成“事业人”的角色。主要是针对企业的高层管理人员。 家的感觉真好：企业文化留人 为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业待遇很好却留不住人才？公司基业常青的根源是什么？ 管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。 企业文化构成与内涵 --企业和企业家的形象 --企业品牌 --企业远景、战略、价值观 --内部沟通与员工关系 --员工职业成长空间 我用真心换真情：情感留人 这个世界外在的东西，不管是金钱、权力，还是法律制度，都不可能为人提供源源不断的力量源泉。作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供源源不断的力量，这就是信念。 世界优秀企业之所以常盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融合在一起。 其它可以创造的“留住”人才条件 --做好日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。 --建立起一套开放的人才流动的机制。 第 九 篇 管理者如何留人（二） 淘汰落伍员工的方法 运用绩效考核结果，用事实和数据说话 遵守劳动法规，避免劳动纠纷 给员工做好离职面谈 办理离职手续要简便快捷 辞退过程中冲突防范 第一句话： 我们还有合作的机会。 如果公司将来需要你， 请你务必回来。 不要让他怀着仇恨与埋怨离开企业， 表达一定要非常温和。 第二句话 如果你找工作需要我帮忙的 话，请尽管直说，我一定尽力。 这是私人情谊，他听了当然会非常感激 第三句话 希望你能把在这里所学到的知识用到将来的工作中，你会有更好的发展前途的。 这是祝愿的话。在分离的 时候说出，谁都会感动的。 ATTENTION 企业所做的一切“吸引”和“留住”人才的努力措施，其最终表现方式都将落脚到： 经理人与员工的关系方面 美国最优秀企业经理人所共有的 10大特点 1、激情 2、高智商和清晰的思路 3、良好的沟通能力 4、充沛的精力 5、清醒的自我 6、内心的平静 7、充分利用早期的生活经历 8、强有力的家庭支持 9、积极的态度 10、专注于“将对的事情做对” 中国成功管理的忠告 最好的策略是诚实的策略 最佳留人方式是为员工着想 最佳的品质是宽容 最有效的方式是完全沟通 謝 謝！ Thank You！ 招聘与面试中的误区 像我 晕轮效应 盲点 刻板印象 忽视情绪智能 问真空里的问题 寻找“超人” 第 四 篇 管理者如何育人（一） 中小企业培训管理现状 一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难 建立部门培训系统 培训体系 方法体系 制度体系 内容体系 建立员工训体系 企业培训体系的9大系统 制度保 障系统 培训需 求系统 内外部讲 师队伍 效果评估 跟踪与转 化系统 课程开 发系统 培训规 划系统 设备设施 硬件系统 实施运 行系统 对接系统 第 五 篇 管理者如何育人（二） 入职培训和新员工试用期 入职培训的必要性 1、了解企业文化 2、进入角色 3、度过危险期 部门经理对试用期的员工做一下工作 1、介绍新人给老员工 2、 确定工作指导员 3、给新人制定工作学习日程表 4、及时沟通 在职培训，让大象跳舞 1、提出需要的专业技能 2、确定重点培训对象 3、有关讲师的筛洗 4、培训课程的排序 5、调动员工的学习意愿 管理者要努力成为员工的教练 教练式领导的本质工作 引导人们愿意做 指导人们如何做 通过