人力资源8薪资制设计原理.pptVIP

薪酬制度设计原理 组织存在的目的是实现特定的组织目标，而在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时，作为回报得到货币收入、商品和服务，这些就构成了员工的薪酬 组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用 薪酬制度的设计与实施是整个人力资源管理中最复杂的工作之一 薪酬制度设计原理 薪酬设计的理论基础和内容 工作评价 薪酬水平与工资结构 薪酬设计的理论基础和内容 激励是人力资源中的一个重要的环节，它是最简单同时也是最复杂的 ——每个的所期望的事物不同，因此组织很难找到能够普遍具有激励作用的事物 ——每个人所期望的事物会随着年龄、生活和工作状况的变化而变化 ——即使企业知道一项事物对于某人很有刺激作用，这种激励作用也只有在这个人相信自己努力工作会获得这项奖赏时才会起作用 薪酬设计的理论基础和内容 企业的经理人员在应用激励理论时需要重点考虑以下方面：工作绩效的定义、提供创造绩效的条件和促进工作绩效 ——工作绩效的定义包括三个因素，即目标、度量和估价。确立目标是提高工作绩效的有效策略，因为目标使岗位责任更加明确，能够指明员工的努力方向。同时，目标的实现情况也必须便于经理人员进行度量，这是工作标准起决定性作用的方面。估价目标的完成程度可以促使员工不断提高工作绩效 薪酬设计的理论基础和内容 ——企业为员工提供创造绩效的条件应该包括以下三个方面：（1）为