某公司质保障体系.docVIP

PAGE 4 目 录 第一章 组织机构 ………………………………………………… 3 第二章 管理制度 ………………………………………………… 4 一、工程项目总承包负责制度………………………………… 4 二、技术交底制度……………………………………………… 4 三、质量管理制度……………………………………………… 4 四、安全管理制度……………………………………………… 6 五、材料进场检验制度………………………………………… 7 六、首件（试验段）制度……………………………………… 7 七、施工挂牌制度……………………………………………… 10 八、过程三检和质量否决制度………………………………… 10 九、成品保护制度……………………………………………… 10 十、质量文件记录制度………………………………………… 10 十一、工程质量的定期回访和保修制度……………………… 11 第三章 岗位责任制………………………………………………… 11 一、项目经理…………………………………………………… 12 二、项目副经理………………………………………………… 13 三、项目总工程师……………………………………………… 13 四、质检员……………………………………………………… 15 五、项目工程部………………………………………………… 16 六、工程部门内业人员………………………………………… 18 七、测量队……………………………………………………… 18 八、施工测量人员………………………………………‥…… 19 九、项目试验室………………………………………‥……… 20 十、试验检测人员………………………………………‥…… 21 十一、人财部………………………………………‥………… 21 十二、物设部………………………………………‥………… 22 十三、安质部………………………………………‥………… 22 十四、经营部………………………………………‥………… 22 十五、现场技术员………………………………………‥…… 23 十六、工班（组）长………………………………………‥… 24 十七、操作人员………………………………………‥……… 24 十八、机械操作工………………………………………‥…… 25 第四章 考核………………………………………‥……………… 25 一、考核权限………………………………………‥………… 26 二、考核周期………………………………………‥………… 26 三、考核内容及评分本法……………………………………… 26 四、考核分级………………………………………‥………… 26 五、奖罚制度………………………………………‥………… 26 第一章 组织机构 为了在本公司全面推行质量管理，贯彻“质量第一、用户至上”的服务宗旨，不断提高施工质量，满足广大用户的需要，根据上级有关文件精神，结合我司实际，特制定本公司质量安全组织保证体系。 第二条 项目部设立质量安全管理小组，项目经理任组长，成员有质量员、技术员和作业班组长。其主要职能负责工地质量管理、质量检查和隐蔽工程验收等质量管理工作。 第二章 管理制度 一、工程项目质量总承包负责制度 公司对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，公司对分包工程进行全面质量控制，分包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向公司负责，单位工程严禁层层转包，以包代管。如发现质量不合格或出现质量事故的，由公司质量安全科负总责。 二、技术交底制度 公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，总工程师（技术负责人）编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，分层追究有关科室及人员责任。 三、质量管理制度 1、质量管理由经理总负责，总工程师（技术负责人）经理、质量员具体管理，形成参加施工的全体人员重视关心质量的氛围，达到组织合理、制度健全、责任落实； 2、每个单位工程，分部分项工程施工前都要向参与施工人员进行技术交底，落实该项工程质量的保证措施和责任，严格执行施工规范，实行科学管理；坚决反对偷工减料，弄虚作假； 3、严把材料构件质量关。对进入现场的材料要严格验收，要有合格证、质检报告、材质化验报告，对技术证件不齐全的材料不予接收，坚持禁止质量不合格产品进入工地； 4、搞好工程质量检查及验收