第九节薪资管理.pptVIP

（二）以集体绩效为依据的激励工资（收益分享制） 1、对比 收益分享的绩效标准：生产或服务部门的绩效 利润分享的绩效标准：组织利润 2、收益分享制 收益分享制，是指根据一定绩效指标的达成情况，把超过绩效指标的部分按照一定比例支付给员工的制度。 绩效指标：劳动力成本减少、总成本减少、劳动生产率提高、原材料使用效率提高、不良率的减少 * 电大人力资源管理 （二）以集体绩效为依据的激励工资（收益分享制） 3、斯坎伦计划（收益分享制的典型代表） 斯坎伦计划，是指许多或所有员工共同努力以达到公司生产率目标的奖励计划。 它是一种成功的集体奖励方法，在小企业中尤为有效。 强调员工的权利。 * 电大人力资源管理 （二）以集体绩效为依据的激励工资（收益分享制） 4、对利润分享制的评价： （1）优点： 兼有激励工资制度鼓励员工个人奋斗和利润分享制鼓励个人追求集体目标的优点 吸收员工的知识，鼓励员工积极参与管理 （2）缺点： 很难对高绩效员工有吸引力 可能导致组织利润下降而员工工资照样增加，不利于控制整个组织的劳动力成本 可能导致部门主义的滋生 * 电大人力资源管理 （三）利润分享 1、定义 利润分享计划，是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。　　 2、利润分享计划的形式多种多样： （1）现金计划 （2）延期利润分享计划 * 电大人力资源管理 （三）