第六节薪资激励.pptVIP

第六章 薪酬激励 第一节绩效激励的基本原理 绩效的分类 组织绩效（公司、部门和团队绩效等） 个人绩效 员工绩效的高低取决于以下因素 员工的知识、能力、工作动机和机会 综合激励理论 激励理论：马斯洛需求层次论 激励理论：赫兹伯格双因素论 激励理论：期望理论 激励理论：公平理论 激励理论：强化理论 激励理论：目标管理理论 激励理论：代理理论 绩效奖励计划内涵 绩效奖励计划：起源与作用 绩效奖励计划的优点与缺点 绩效奖励计划的实施要点 成功的绩效激励计划必须保持三个方面的一致性 员工的目标及其组织特性 组织的战略规划 组织的目标 第二节绩效奖励计划的种类 绩效奖励计划的类型 基本薪酬增加与绩效加薪 绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划 优点 员工的基本薪酬增长和个人绩效挂钩，企业在控制薪酬成本的上升方面具有较为灵活的控制力 缺点 外部经济条件可能导致加薪幅度很小，对员工的激励性差。 给组织带来高额的成本 绩效加薪计划的三大要素 加薪的时间 实施方式和加薪幅度 简单绩效加薪 市场化绩效加薪 仅以绩效为基础的绩效加薪计划 以基本薪酬为基准 以所在薪酬范围的中值为基准 以绩效和