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让外派薪酬成为异地扩张的加速器 外派人员应该如何发薪？随着国内大大小小的企业逐步迈出异地甚至海外扩张的步伐，这个问题让越来 越多的企业感到头痛。以下是我们在与企业合作时遇到的一些典型案例。 案例 1：国内外派。A 公司是珠三角地区领先的房地产公司。该公司近年制定了开拓环渤海地区的战 略，目标是成为全国房地产行业的领导者。由于环渤海地区对这家总部位于南方的公司是一个相对陌生的市 场，该公司必须大量派出总部员工来建设北京、天津等分支机构。然而，员工对于外派积极性远低于公司战 略的需要，甚至出现了外派员工大量流失的现象。背后的原因在于员工普遍认为外派的补贴不足以弥补员工 外派付出的牺牲，销售类员工更是纷纷抱怨外派后收入降低。 案例 2：国外外派。B 公司是一家成功进入全球电信市场的中国电信设备制造企业，在全球 60 多个国 家有分支机构，外派海外的员工超过 1,500 名。管理如此庞大的海外外派队伍，B 公司最头痛的问题是外派 补贴的公平性问题，员工经常会抱怨外派国家分配不公。比如，究竟外派英国还是外派肯尼亚的员工应该获 得更多补贴？英国生活环境优越，然而物价很高；肯尼亚生活成本很低，但是员工必须适应比国内更加艰辛 和有风险的生活。 案例 3：国外派往中国。C 公司是一家中外合资