设计企业整体薪资结构.docVIP

薪酬体系设计（二） 【本讲重点】 1.步骤二：调查薪酬市场（下） 2.步骤三：进行岗位价值评估 3.步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比 4.步骤五：设计企业整体薪酬结构（上） 调查薪酬市场（下） 在具体开展薪酬调查的时候，应按照以下的程序来进行： 明确调查的目的 开展薪酬调查的目的在于为企业整体薪酬政策、整体薪酬水平或者一些具体岗位的薪酬水平进行调整做准备。 确定调查的范围 即确定需要调查的目标企业、具体的岗位以及调查的详细内容，并进一步确定整个薪酬调查的起止时间。 选择调查的方式 通常使用的调查方式有：同行业之间相互的调查及资料互换、通过行业协会进行调查或者委托专业机构进行调查，在确定了调查方式之后还需要设计出科学的薪酬调查表格并提出问题的提纲。 有效地归类、分析及识别调查回来的数据 形成最终的调查结果表 进行岗位价值评估 薪酬体系设计的第三个步骤是要进行具体的岗位价值评估。 1.岗位价值评估的作用 有效的岗位价值评估具有以下四个方面的作用： ? 提高员工对薪酬待遇的满意度； ? 建立岗位的等级； ? 健全企业整体薪酬支付系统； ? 为新岗位的设置提供可参照的标准。 图2-2 职位评估在薪酬管理中的地位示意图 2.岗位价值评估的原则 岗位价值评估的原则同样也包括四个方面： ? 岗位评估的是岗位而不是员工； ? 必须让员工参与岗位评估的工作； ? 员工必