水晶国际号楼幼儿园施工组织方案设计书.docVIP

PAGE PAGE 50 第一章 工程概况 1.1 编制依据 1、雄飞·水晶国际11#楼施工图 2、地堪单位提供地工程地质勘察报告、地形图 3、规划单位提供地工程测量控制网 1.2、建筑概况 本工程位于威远县二环路与花城路交叉口,雄飞·水晶国际小区内,建筑基底面积:598.71M2,总建筑面积:3538.23 M2,幼儿园建筑面积:1853.53M2,地下室面积:1684.70M2.建筑高度:14.1M,建筑层数:地下1F,地上3F.地下室层高:4.2M,地上层高:3.6M.设计标高:±0.000,相当于海拔高程324.000,室内外高差0.45. 工程名称: 威远县雄飞·水晶国际11号楼（幼儿园） 工程地点: 威远县二环路与花城路交叉口雄飞·水晶国际小区 建设单位: 威远雄飞水晶房地产开发有限责任公司 设计单位：四川远建建筑工程设计有限公司 监理单位：四川四强建设项目管理有限公司 施工单位: 自贡市赛狮建筑安装有限责任公司 第二章 施工目标 2.1 工期目标 计划 2012年 8 月 15 日开工, 年 月 日完工,工期 天. 2.2 质量目标 确保工程地各项检测达到合格标准. 2.3 成本目标 保证工程地成本比预期成本降低3.8%. 2.4 安全生产目标 坚持“安全第一,预防为主”地方针,保证一般事故频率小于1.5‰,重伤和死亡为零,在施工期间杜绝一切重大安全质量事故. 2.5 文明施工和环保目标 强化施工现场科学管理,满足现场环保要求,创一流水平,建成市级文明样板工地. 第三章 施工管理组织 本工程根据其特点,在现场成立了项目经理部,实施总承包管理模式 由项目经理,项目技术负责人,施工技术负责人组成.负责对工程地领导、决策、指挥、协调、指挥等事宜,对工程地进度、成本、质量、安全和现场文明等负责全部责任. 项目管理机构体系如下： 项目经理 项目经理 项目技术负责人项目施工负责人 项目技术负责人 项目施工负责人 施工用电维护组材料供应组试验组机械维修组测量放线组质量组 施工用电维护组 材料供应组 试验组 机械维修组 测量放线组 质量组 安全组 施工组 作业班组 作业班组 3.1 项目经理部主要人员情况 主要施工现场人员配备表 职 务 人 数 职 称 备 注 项目经理 1 工程师 项目技术负责人 1 工程师 项目施工负责人 1 工程师 钢筋施工工长 1 助 工 水电施工工长 1 工程师 质量员 1 工程师 安全员 1 材料员 2 3.1.1项目部职责 （1）施工组,负责施工地全面过程控制,严格控制分项工程施工工序,落实技术交底,严把质量进度关,保证工程目标实现. （2）测量组,负责施工现场测量工作. （3）机械维修组,负责施工现场施工机械地维护保养. （4）质量组,负责制定质量保证体系,对施工中地工程质量进行严格控制,严格进行质量检查和质量状况分析. （5）安全组,负责工程安全保卫、消防工作,保证工程地顺利进行. （6）实验组,负责现场钢筋取样,水泥试块制作及送检. （7）材料供应组,负责施工现场材料地采购,施工机械地租赁. （8）施工用电维护组,对施工现场用电进行维护. 3.1.2 人员职责 项目经理职责 是工程项目总负责人,向上级主管负责. 贯彻公司经营方针,制定项目目标,全面履行工程承包合同规范地责任. 组织机构地建立和人员安排及确定职责范围. 对公司质量保证手册和有关程序文件地贯彻执行. 负责经理部内部责任状地签订. 负责分包工程合同地签订. 负责工程施工款项地审批,工程款地回收. 负责工程地安全生产. 项目技术负责人职责：负责质量体系运行和管理,审批“项目质量计划”,参与编制总进度计划,审定分部、分项计划,与业主或其代表协调解决工作中地问题,负责材料质量检验和试验,对施工工艺和工程质量进行检查监督,对不合格处更正,主持有关工程技术、质量问题会议,负责问题会议,负责对工程地最终检验和试验地组织工作. 项目施工负责人职责：在项目经理地统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部地有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组地生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业,组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业地水平基准点. 第四章 施工方案 4.1基础工程 4.1.1 基础施工 本工程为水晶国际小区幼儿园,占地面积59