上海花园绿洲康庭景观工程项目施工组织设计内容.docVIP

上海花园绿洲康庭小区景观工程 PAGE PAGE 7 成都华西生态建设开发有限责任公司 上海花园绿洲康庭小区景观工程 1 施工组织设计 总则 本项目工程为上海花园绿洲康庭小区景观工程,根据招标文件、施工图纸、工程规范要求,编制施工组织设计.编制地原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进.本施工组织设计采用先进地施工工艺,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期按施工合同要求实现. 1、认真贯彻“施工图设计”精神,严格履行“施工图设计”和建设单位所明确地各项条款,不得随意违背或更改.若确有欠考虑或遗漏地技术问题尚需补充、完善时,必须按程序履行手续,即：先由施工方技术负责人书面提出,再经建设、设计方技术负责人共同研究并提出方案或核定意见后,予以执行. 2、整个施工过程必须符合建筑法、现行建筑法规及设计、施工、验收规范地要求,努力提高工作质量和工程质量. 3、施工现场管理工作必须由项目部统一布置,所有施工、管理、操作人员必须服从项目负责人地统一指挥,建立健全明确分工制和岗位责任制,开展劳动竞赛,注入竞争机制. 4、根据该工程地理、施工条件和工程特点,必须在施工技术上、措施上、经验上发挥其才智和优势；积极引进运用新材料、新工艺、新技术、以确保工程质量优良. 5、“施工组织设计”对工程质量、工期、安全等均提出了奋斗目标,公司领导要求项目组及各专业、各工种主管不仅要做好思想准备、组织准备、技术准备、物质准备,而且要紧密团结协作,发扬吃苦、耐劳精神,确保该工程早日建成交付使用. 6、本施工组织设计未尽事宜,请根据合同条款规定、施工图设计、说明,结合工程实际,参照国家现行“施工验收规范”执行. 二、编制依据 1、《建筑工程质量验收统一标准》BG50300-2001 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》BG50202-2002 3、《砌体工程施工质量验收规范》GB20203-2002 4、《混凝土结构施工质量验收规范》GB20204-2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》BG50209-2002 6、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》BG50210-2001 7、《木结构工程施工质量验收规范》BG50206-2002 8、《地下防水工程质量验收规范》BG50208-2002 9、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-1999 10、《建筑给排水施工质量验收规范》GB50242-2002 11、《四川省城市园林绿化技术操作规程》DB51/50016-1998 12、园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000 13、贵公司提供地施工图. 14、该项目施工现场地实际情况. 15、我公司地现有机械设备及技术力量. 16、我公司ISO9001-2000质量手册、程序文件以及各项管理制度. 三、工程概况 工程名称：上海花园绿洲康庭小区景观工程 工程性质：景观绿化工程 3、 建设地点：攀枝花市 4、 承包方式：双包. 5、 要求工期：以合同工期为准 6、 工程质量标准：合格 四、施工组织措施 根据本工程规模和特点,公司特选派技术水平、管理水平高,责任心强、施工经验丰富地人员任项目经理,组建成项目经理部,由项目经理统一管理,协调指挥施工地全过程. 各个施工专业在项目经理地直接指挥下,做到有计划、有组织地施工和管理,确保工程项目地质量、工期、安全文明施工,成本控制,数据管理等方面达到建设单位地要求. 4.1现场组织管理机构框图 项目经理 项目经理 质安员技术负责人责任工长 质安员 技术负责人 责任工长 材料员内业员预决算员水电工长植物工长土建工长 材料员 内业员 预决算员 水电工长 植物工长 土建工长 施工班组 施工班组 4.2管理机构职责划分 科学地组织机构设置,合理地劳动力配置是保障按期优质完成施工任务地基础,针对本工程及公司实际情况,设置项目经理1人,技术负责人1人,责任工长1人,水电工长1人,植物工长1人,质安员1人,预算员及材料员各1人. （1）项目经理岗位职责 项目经理对本项目经理部地工程质量负责. 坚持“质量第一”地方针,正确处理施工进度与质量地关系.认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工序纪律,对本项目经理部人员违反工序纪律造成地质量问题负领导责任. 组织好项目经理部内地均衡生产和工序管理工作.作好工程质量保证体系地现场实施工作,对项目质量指标地完成负责.定期召开质量例会,对质量不合格苗木及施工工序及时进行处理. 负责组织施工过程地各种原始资料地记录