1薪资管理总论.pptVIP

薪酬管理 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；员工看到的不是绝对的工资数额，而是相对的数额，员工之间比较的结果容易产生一种不公平感。 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式； 第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。薪酬增长的激励作用非常短暂，人们对金钱的欲望永不满足。 第四，薪酬增长的刚性作用导致薪酬水平只能升不能降。 【教学目的】掌握报酬和薪酬的区别；熟悉总薪酬的构成以及薪酬的功能；了解薪酬发展的历史以及一些重大的变化；熟悉薪酬管理的主要内容以及其中的重要决策；了解薪酬管理与人力资源管理体系中其他职能之间的关系。 【教学重点】报酬与薪酬之间的区别；总薪酬的基本构成。 【教学方法及手段】多媒体教学，教师讲授配合课堂讨论。 【学时分配】3课时 【关键概念】薪酬 报酬 全面报酬 开篇案例（1-1） 开篇案例（1-2） 开篇案例（1-3） 开篇案例（1-4） 第一节 薪酬的相关概念及主要功能 第二节 薪酬管理及其面临挑战 第一节薪酬的相关概念及主要功能 1、报酬 2、薪酬 本书定义： 实质分析：薪酬实质上是一种交换或交易 1、薪酬关系是劳动者与用人单位双方劳动关系的基本构成部分，是以雇佣为前提条件的。