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第九章 薪酬管理 Compensation management Key words 薪酬 报酬 基本薪酬 薪酬管理 可变薪酬 Learning target 1 薪酬的内涵及构成 2 薪酬管理的过程 3 薪酬设计步骤 4 薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系 开篇案例（1-1） 开篇案例（1-2） 开篇案例（1-3） 开篇案例（1-4） Section 1 薪酬概述 课堂研讨： 思考：不同企业、不同岗位、不同员工的薪酬为何表现出诸多差异？既然每个劳动者在工作中都追求高额回报，为什么普遍存在薪酬差别？ 薪酬差别究竟反映什么问题？ 薪酬差异（地区、时间、行业、企业、岗位、个人） 薪酬水平 薪酬结构 支付方式 调薪制度 劳动报酬——劳动差别 1、劳动方式的差别 脑力劳动 体力劳动 2、劳动性质的差别 简单劳动 复杂劳动 3、劳动地理历史差别 劳动力市场形成历史 地区发展差异 4、劳动形态的差别 潜在劳动（未来）——学历、技能、经验、 流动劳动（现实）——工作态度、劳动条件、责任 大小、工作重要程度 凝结劳动（过去）——劳动成果、劳动时间（工龄） 一、薪酬内涵 企业为认可员工的工作与服务而