在运管局某工作部署大会上的讲话.docxVIP

在运管局XX年工作部署大会上的讲话 　　各位领导，同志们:　　今天，我们聚集一堂回顾总结XX年的工作，明确XX年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创卧龙运政未来的一个转折，希望我们全局以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。　　在这里，首先，我代表局班子向一年来奋战在各个岗位上的同志们表示真切的问候！　　以上，XXX代表局总支部求真务实地对XX年运管局的各项工作进行了总结回顾，并且讲出来成绩取得的一些体会。我认为这些成绩的取得离不开市运管局领导的大力支持，更离不开交通局党委的正确领导。XX是我局“十二五”发展规划第二年，也是运管局建设发展的关键一年。XX、XX年，我们卧龙区运管局稳步快速发展，在全省创出了自己的卧龙品牌，提高了知名度。今年，要把主要精力放在强化队伍内涵建设上，进一步凝练“卧龙运政”特色，强力推进项目建设，着力调整产业结构，不断提升管理水平，促进跨越发展。下面我就做好XX年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员。　　一、发展战略思路　　结合局“十二五”发展规划，我们的发展战略思路，一是继续加大道路运输市场管理力度，继续保持健康可持续发展的良好环境。二是坚持强化队伍建设，加强规范管理，落实人才战略，创新发展思维。三是凝练“卧龙运政”特色，寻求差异化发展。四是增强项目建设实效性，创新道路运输管理思路，完善我区道路运输辅助体系。努力实现“十二五”发展目标，实现特色化、跨越式发展。　　二、需要做好的几项重点工作　　XX年党的十八大要召开，全国第七届农运会也要在我们南阳召开，这就要求我们要认真做好全区的道路运输市场监管和 “两争一迎”工作，以和谐稳定的良好环境迎接党的十八大和农运会的胜利召开，以实际行动向党的十八大献礼。结合XX年工作要点，紧紧围绕发展战略目标，做好以下几个方面的重点工作。　　1、创新理念，规范管理，着力提高队伍整体质量　　各级部门负责人是各部门工作的决策者、组织者和落实者，对单位的改革发展和稳定起着决定性作用。是单位发展和建设的中流砥柱，是单位的“脊梁”。因此，要把“脊梁”建设作为头等大事来抓。一是要选好负责人。在选拔过程中，要坚持按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，客观、公正、公平、公开地选拔，并注重采用民主推荐、组织考核、岗位竞争等有效手段，真正把一批“作风正、有本事、民意好、靠得住”的同志选到部门负责人干部队伍中。二是要配备好负责人。在人员配备中，要根据各类负责人的个人特点、工作经历、年龄结构等实际情况进行合理匹配，力争做到各站所、部门负责人成员专长互补、性格互容、年龄梯次搭配合理。三要搞好负责人流动。要建立负责人动态管理机制，随时对任期过程中出现的懒、散、软，进取心不强、业绩较差的负责人进行调整交流，对于一些政治素质欠佳、事业心不强、自身要求不严，甚至影响团结的同志进行适当调整，而对于一些能力强、政绩突出、群众公认的同志及时地选拔进部门负责人，使各级领导班子始终保持结构优良、运转高效的最佳状态。　　优秀的职工队伍是单位的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒的培养。要力争用两年的时间，努力培育一支具有坚定政治理想、良好职业道德、执法业务精通和严明组织纪律的职工队伍，为单位的改革发展提供有力的人才支持。　　一是要强化业务技能培训工作。要抓好职工执法培训和业务口以师带徒活动，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。办公室和法制科要制定具体的实施意见并抓好落实。　　二是加强基层站队建设。基层站队是单位最基层的战斗团体，担负着单位目标任务的重任，单位的每一项任务都要靠站队同志具体落实，所以，站队在单位管理中的地位举足轻重，不容忽视。要通过适宜的载体强化班组建设。如开展“建合格站队、争先进站队、创优秀站队”竞赛活动等。通过活动的开展，不断更新职工的思想观念，提高职工的执法水平，增强职工的学习意识，加强职工的作风和纪律观念，培养职工的团队精神和集体荣誉感。　　三是从能力建设入手，提升全局各级领导班子的领导水平。新形势和新任务对单位各级领导班子的工作能力和领导水平提出新的要求。因此，要注重结合实际，大力加强各级领导班子能力建设，不断满足我局发展的需要。对年轻同志要强化实践锻炼。按照立体、复合型的要求，有针对性地对一些有发展潜力的优秀年轻同志进行多岗位、复合业务的能力培养，丰富阅历，增长才干，使其尽早成长能堪当重任。真正形成用人看业绩、奖惩凭贡献的用人导向，引导和激励全体同志能自觉提升自身素质，自觉提高业务工作能力。为全局上下工作的正规化、制度化、规范化打下基础。　　2、科学统筹，完善措施，夯实安全管理基础　　安全工作是个筐，有了成绩往里装。没有了安全这个筐，有再多