2010第七届挑战杯创业大赛手册.docVIP

PAGE 第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 东北农业大学选拔赛 参 赛 手 册 共青团东北农业大学委员会 二○○九年十二月 目 录 前 言 Ⅰ 1.第七届“挑战杯”东北农业大学选拔赛评审实施细则 1 1.1 预赛评审规则 1 1.2 复赛评审规则 2 1.3 决赛评审细则 3 2.第七届“挑战杯”东北农业大学选拔赛参考题目 5 3.第七届“挑战杯”东北农业大学选拔赛作品要求 6 3.1作品书面格式要求 6 3.2作品提交形式要求 6 3.3创业计划的组成部分 6 3.4创业计划的注意点 8 4.第七届“挑战杯”东北农业大学选拔赛不同阶段对作品的要求 9 4.1预赛阶段要求 9 4.2复赛阶段要求 9 4.3决赛阶段要求 11 5.第七届“挑战杯”东北农业大学选拔赛参赛作品模板 13 5.1样本示例(一) 16 5.2样本示例(二) 42 PAGE I 前 言 创业计划又名“商业计划（Business Plan）”，起源于美国校园，1997年由清华大学首次引入我国，它是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告书。创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛团队（一般要求团队中要有管理、财务、经济、法律、电脑等专业人员），提出一个具有市场潜力的新产品或服务或创设某种职业等的创意，并围绕该创意开展调研论证，完成一份内容详实、论证有力的商业计划书，此计划书可以覆盖政治、法律、经济、IT、科技、信息、农业、医学、军事、教育等各个行业。大赛由专业人士组成的评审团进行评审，将有发展前途的作品推广到全社会，以取得资金收益回报。著名的Yahoo、Netscape等公司就是在斯坦福校园的创业氛围中诞生的。 为进一步促进创新、创业活动在我校的开展，激发广大青年学生适应时代要求，勇于创新，奋发成才，我校每两年举行一次东北农业大学大学生创业计划大赛，为全国“挑战杯”比赛输送优秀作品。本届大赛以培养创新意识、激发创意思维、提高创造能力、宣扬创业精神为宗旨，通过培训和讲座、科技创新创业论坛、大学生创业团队交流等形式，跟进、引导创业团队整合其创意，并将优秀的创业计划转化为生产力，特别是实现人才资源向人力资本的转化，从而达到引导大学生创业、深化经营人才开发战略，吸引更多的优秀人才成就事业，实现企业、人才和社会共赢的目的。 创业，在21世纪的晨曦中正发出耀眼的光芒，新世纪的东农学子们别再犹豫，别再彷徨，只要你努力，前方的创业之路必将一片光明。 PAGE 28 第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 东北农业大学选拔赛评审实施细则 预赛评审规则 预赛阶段要求参赛者提出并围绕一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，提交一份创业计划大纲。 创业计划大纲基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程并说明所需资源。 创业计划大纲应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。 评审标准 1、执行总结（5分） 要求：简明、扼要，个性鲜明，目标和优势突出 2、创业机会描述（10分) 要求：清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客(群)等。 3、创业项目概述(15分) 要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。 4、公司战略(10分) 要求：公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。 5、市场描述(15分) 要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。 6、营销策略(10分) 要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。 7、融资与财务(10分) 要求：股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略(方式、时间)等。 8、关键风险和问题(10分) 要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。 9、管理团队(10分) 要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 10、文字表述(5分) 要求：条理清晰，重点突出，语言简练。 复赛评审规则 复赛阶