施工组织设计及专项方案管理规定212317.docVIP

PAGE PAGE 4 施工组织设计及专项方案管理规定 一、目的及施工组织设计、专项施工方案分类 1、目的 施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件，是项目经理部组织实施施工全过程达到规定要求的依据；专项施工方案是用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 根据公司“精干主业，研细管理，防范风险”的指导方针，和品牌化建设战略要求，需要着力加强施工技术管理的基础工作，特别是作为施工企业基础管理核心的施工方案管理工作。为了有效达成工期、质量、安全和经济等经营目标，防范过程风险，提高项目施工管理实力，特制定本规定。 2、工程类别鉴定 2.1一般工程： 砖混结构、短肢剪力墙结构、框轻结构及建筑面积1万平方米以下的框架结构工程。 2.2大型工程： 建筑面积1万平方米以上的框架、框剪、框筒、筒体、钢结构或有地下室的多层、高层建筑。 2.3特定工程： 由上级指令列为重点与结构特殊的工程。 3、专项方案 3.1分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。名录如下表： 3.2危险性较大的分部分项工程施工方案（依据天津市建质安[2009]88号文件） 3.3超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案 二、适用范围 本规定适用于公司所有工程的施工组织设计的编制与管理。 三、职责 1、科技开发部职责 在公司总工程师领导下、生产经理配合下，科技开发部负责以下工作。 1.1施工组织设计编制 负责组织“特定工程”施工组织设计的编制。负责组织内部专家库确定和论证主要施工方法。负责组织抽调各二级单位相关人员共同完成。 1.2施工组织设计审批 负责组织公司相关部室对“大型工程”和“特定工程”施工组织设计的审核，负责组织内部专家库对特定工程的主要施工方案论证。 1.3施工组织设计变更审批 负责组织公司相关部室对“大型工程”和“特定工程”施工组织设计变更的审批。未经公司审批，各二级单位及项目不得随意变更施工组织设计所确定的施工方案。 1.4专项方案审批 负责组织公司相关部室以及内部专家库对危险性较大的分部分项工程施工方案、绿色施工方案、特殊过程作业指导书等的审批。 1.5技术服务 指导二级单位及直属项目编制施工组织设计及专项方案，负责指导项目进行专项方案设计计算及相关工艺图纸的绘制。 2、二级单位职责 2.1施工组织设计编制 负责组织“一般工程”、“大型工程”施工组织设计的编制。由二级单位总工（技术负责人）组织二级单位技术人员、项目经理及项目相关人员共同完成。 项目经理负责组织项目相关人员编制专项施工方案；“超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案”由分公司总工、生产经理主持，技质科组织项目相关人员及其他职能部门人员编制。 2.2施工组织设计审批 负责组织二级单位相关部室对本单位工程施工组织设计的审核。 2.3施工组织设计变更审批 负责组织二级单位相关部室对本单位工程施工组织设计变更的审批。未经审批，项目不得随意变更施工组织设计所确定的施工方案。 2.4专项方案审批 负责组织二级单位相关部室对所有专项方案进行审批。 2.5技术服务 指导二级单位及直属项目编制施工组织设计及专项方案，负责指导项目进行专项方案设计计算及相关工艺图纸的绘制。 四、规定 1、施工组织设计编制范围及深度 1.1建设项目不少于3幢并且单体建筑面积在3万m2以上时，需编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程。 1.2单位工程，编制单位工程施工组织设计。 1.3大型、特定工程的施工组织设计可由基础、主体、装修施工组织设计三部分组成。 1.4工程项目中的重点部位，分部分项工程中的关键工序要编写详细的专项施工方案。 2、施工组织设计的编制规定 2.1一般工程的施工组织设计，由项目经理主持编制，其成员以项目经理部为主，分公司生产科、技质科、安技科等部门进行指导并配合编制。 2.2大型工程的施工组织设计，由分公司总工、生产经理主持，技质科组织，其成员由项目经理、分公司技质科、生产科、安技科等部门有关人员组成编制小组进行编制。 2.3特定工程的施工组织设计，在公司总工指导下由公司科技开发部牵头组织公司相关部室及分公司总工、生产经理、项目经理部、生产、安技、技质等部门共同研讨论证后，由公司负责组织编制。 3、施工组织设计的审批规定 3.1分包工程的施工组织设计编制完毕，由项目经理部对工程分包方的施工组织设计进行审批。由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批，报送公司科技开发部存查。重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应执行GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》的要求和天津市