第九节薪资设计跟管理.pptVIP

第九讲 薪酬设计与管理 一、薪酬管理的概念 薪酬，又称报酬：企业支付给员工的，对员工以时间、努力和劳动为企业带来的产出的回报。通常包括两部分：一是直接以货币形式支付的报酬，如工资、奖金等；二是以其他间接的货币或非货币方式支付给雇员的各种奖励在，如福利、休假等。 工资：薪酬系统的重要组成部分，是企业支付给员工的较为稳定的金钱报酬，又可分为岗位工资和基础工资两大块。 奖金：企业支付给员工的，对员工杰出贡献进行奖励的工资以外的金钱，不是对所有员工都适用。 津贴：是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。常见的包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等，此外，生活费补贴、价格补贴也属于津贴。 福利：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等。 （二）薪酬管理的意义和功能 二、薪酬制度的基本类型 1.业绩效益型 2.技术等级型 3.年功资历型 4.职务等级型 5.岗位技能型 6.综合结构型 三、影响薪酬政策和水平的主要因素 1.政策法规 2.劳动力供求关系 3.劳动力价格的地区和行业差别 4.劳动强度和危险性 5.工会组织与劳资谈判 7.高层管理者态度和组织支付能力 8.员工的公平观 2006年曾有报道，一个电力行业的抄表工