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PAGE PAGE 12 平煤安全理念 （十二矿） 读 本 平煤安全理念 一、 瓦斯治理、防突“三个第一”： 防突工作是领导干部的第一项责任、 生产过程的第一道工序、 监督检查的第一个重点。 二、“三个始终如一”： 始终如一抓好煤与瓦斯这个重点、 始终如一抓好安全与稳定两项工作、 始终如一抓好企业内部规范化管理。 三、“六位一体”防突措施。“六位一体”防突措施，也就是在原 “四位一体”防突措施基础上，坚持一个循环两次效检， 坚持“两个并举” 即释放应力与强化支护并举 优化设计与优化采掘部署并举 四、“六抓”。 一是纵向上抓管理层次主体和监督体系； 二是横向上抓好各战线安全管理； 三是抓好生产工序安全； 四是抓管理手段和方法； 五是抓基础工作； 六是抓安全文化建设。 五、“一抓三查三完善” “一抓”即抓不落实的事； “三查”即查不落实的人、无人管的事、无事管的人；“三完善”即完善管理制度、标准、措施。 六、“三个并重”。 即细节与执行并重、 激励与约束并重、 制度与文化并重。 七、“三个有利于”： 即是否有利于提高生产力、 是否有利于生存和发展、 是否有利于维护利益和形象。 八、“三支眼”， 第一支眼要看准政策； 第二支眼要看清市场； 第三支眼要审视管理，不断完善管理制度，提高管理水平。 九、“四个明确”， 明确责任主体 （包括执行主体、监管主体、协调主体、考核主体）、 明确完成时间 明确工作标准 明确考核制度 十、 “五讲”：在全体党员干部中开展 讲党性 讲团结 讲大局 讲责任 讲服务 活动 十一、“四种人才”，即 经营管理人才 专业技术人才 技能拔尖人才 企业文化人才 十二、“四个结合” 一是战线自治与矿综合管理部门监管相结合。 二是权责下移与教育培训相结合。 三是战线切块与区队（班组）核算相结合。 四是强化管理与激活机制体制相结合。 十三、“四大工程”，即 全面培训工程、 制度规范工程、 文化引领工程、 机制创新工程， 十四、五个到位：即 安全措施到位、 现场管理到位、 干部带班到位、 监督检查到位、 责任追究到位。 十五、“五个渗透”、“五个转变”即 推进经营工作向技术管理渗透， 实现技术管理由纯技术型向技术经济型转变； 向战线管理渗透， 实现战线管理由生产任务型向生产经营型转变； 向现场管理渗透， 实现现场管理 由计时计量型向效率效益型转变； 向财务管理渗透， 实现财务管理由统计核算型向超前管理型转变； 向劳资管理渗透， 实现劳资管理由计划配置型向市场配置型转变。 十六、“四个反对”， 一是反对固步自封， 二是反对盲人摸象， 三是反对生搬硬套， 四是反对推托责任， 十七、 “三种意识”， 一是强化主动意识 二是强化超前意识 三是强化安全意识 十八、坚持“三个超前”， 工作落实在领导要求之前， 职责履行在隐患发生之前， 服务落实在服务对象要求之前。 十九、三个主体： 责任主体 权力主体 利益主体 三个主体 二十、三个主要源头。 一是抓好技术决策管理。 二是抓好生产过程管理。 三是抓好经营机制体制管理。 二十一、四大工程”： 全面培训工程 制度规范工程 文化引领工程 机制创新工程 二十二、四种心态：即 感恩 善念 包容 快乐 二十三、四种能力：即 学会做人 学会做事 学会管理 学会学习 二十四、“三个更加”： 更加良好的精神状态 更加饱满的工作热情 更加扎实的工作作风 二十五、“四个特色”： 建成简单型企业文化。 建成求实型企业文化。 建成安全型企业文化。 建成学习型企业文化。 二六、安全理念： 生命至上 安全为天 以人为本 自主管理 二七、集团公司在安全管理上提出的“三无”指什么？ “三无”指： 制度覆盖无漏洞 环节衔接无缝隙 安全管理无盲区 二八、集团公司在安全管理上提出的“三个突出”指什么？ “三个突出”指： 统筹各项工作要突出安全 安全工作要突出管理 管理工作要突出现场 二九、集团公司安全原则是什么？ 任何事情不能冲击安全 任何时候都不能放松安全 任何地点都不能忽视安全 任何人员都必须搞好安全 三十、集团公司安全质量标准化要求的“三个并重”、“四项要求”、“五个结合”分别指什么？ “三个并重”： 工程质量与工作质量并重 加大投入与规范行为并重 井下与地面并重 “四项要求”：安全、实用、整洁、效益。 “五个结合”： 外地经验与平煤相结合 整体规划与分步实施相结合 全面推进与重点突出相结合 资金投入与精细管理相结合 完善机制与技术突破相结合 三十一、集团公司在安全管理上提出的“归零理念”是什么？ “归零理念”的“零”在安全管理中有以下含义：安全工作零起点，执行制度零距离，安全生产零死亡，出了事故零效益。 零起点，就是安全工作要有如履薄冰的危机感和居安思危的责任感，每天都从零开始，天天都是安全日，月月都是安全月