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博物馆设计变更后的工程建设案例分析报告 一、案例概述 （一）、变更的产生的背景 变更产生的起因是相关监管单位提出项目的设计计划内容没有考虑到为残疾人提供便利措施，于是投资提出，将一个8人乘坐的电梯纳入原设计文件。该变更的提出对项目的设计和计划产生了很大的影响，并且，该意见是在项目实施时间提出的，决定时间比较晚，留给施工承包商的执行时间就非常有限。 （二）、案例进展 为保证项目的按时完成，工程继续进行。由于设计师未参与原设计过程，这对他来说是一个较大的困难：一是他不完全熟悉设计文件；二是给猪承包商的文件需要变更。在与政府协商用其他办法解决这个问题无果后，他在工程量清单中加入了一笔暂定金，并向委托人申请。5个月后，委托人确定把电梯纳入原设计文件。现在建筑师面临的是在有限的时间里完成大量的重新设计工作。这时，工程的主承包商已经确认，可由于设计师未能提供设计图纸导致现场施工无法进行。两个星期后电梯位置在建筑物中的位子被确定下来。现场基础施工已经开始，可现场经理与驻地工程师就信息匮乏问题，特别是电梯基坑位置问题进行了数次正式的讨论。而建筑师习惯于发放一个完整的信息包而不是零散的“信息条”，建筑师认为：“我想在我愿意开始的时候在开始，在信息部完整时，我不会发放图纸，这样做的目的是为了防止以后会发生更多的变更。”然而，驻地工程师和现场经理对建筑师这种极为正规化的，缺乏灵活性的发放信息的做法感到极为恼火，并指出这样做给工程带来了不必要的损害，他们说：“建筑师喜欢照本宣科，这在某些方面是好的，当你需要信息时，就会引起很多麻烦，因为我们必须保证工地的正常运转。”现场经理继续表示出对现场工作进度的关注和对修正后图纸的迫切需要。在现场经理和驻地工程师一再的要求下，发放了修正后的电梯基坑位置和邻近部分基础的结构工程图纸，建筑师继续和未来的电梯分包商协商，但分包协议中有关违约罚金条款出现了问题。这耽误了分包商正式的指定，也使得主承包商河分承包商之间再没有任何接触，耽误了电梯基坑部分的结构工程图纸的发放。最终，解决了电梯合同问题以后未来的电梯分包商参观了工地并注意到所挖的基坑根本无法放置招标文件中定义的电梯。因为电梯分包商没有一种能和基本已经完工的基坑相配的电梯，这使得形势更加恶化。同一天，工程师和驻地工程师对电梯基坑的深度表示关注，因为它对周围部分的基础有影响。 接下来的讨论使得重新设计工作得以继续进行，建筑师在选择电梯分包商以前就大致估计了一下电梯的尺寸。所有的顾问设计工程师都以此为基础对他们的设计文件进行了修改，现在，包括承包商在内，他们又都面临着一个大量的“重新再重新”工作，来适应电梯分包商所使用电梯的设计和规范。为此专门召开了一次紧急会议，会上大家对这个问题表示普遍的关注。然而，对建筑师的困境，人们也表示粗话了一定程度的同情。利用这种局势，主承包商表现出了合作和容忍，建议使用另外一个临时的现场组织方案以缓解建筑师的压力：“我们没想要额外支出，我们只想拿到图纸然后开始施工。我们和您一样想完成一个成功的工程，所以我们尽我们最大的努力来提供帮助。工程正常运行，现场经理有能力重新组织现场工作一边减少工期延误对我们来说至关重要。我们没有延误工期是因为我们不想延误，如果狠心一些，我们就会带来真正的麻烦。”这种灵活的做法和良好的意愿深深地感动了建筑师：“很久以来，这是我遇到的最好的承包商了，无论在工地还是在办公室你所接触到的都是一些快乐的人们。我刚有过一次不愉快的工作经历，他们重树了我对承包商的信心。”在下一个月的现场会议上，承包商对变更令和机电图纸没有发出表示关注。在一种容忍和充满幽默的环境里，承包商重申了这件事情的紧迫性。在紧接着的3周内，现场经理，承包人的计量师，建筑师和驻地工程师之间就尚未完成但现场却迫切需要的机电图纸进行了无数次的电话和会议交流。最终，机电工程师将修改后的图纸交给了建筑师，在同一天，建筑师就将图纸发给了承包人，承包人的计量师继续表示对未颁布的变更令的关注，一个月后，建筑师终于颁布了它，“如果我们能早点得到变更令，我们心里也就踏实了，但这是建筑师喜欢的工作方式。” （三）、案例结果 尽管存在以上问题，风险并没有引起工期的延误，费用超也没有超出暂定金的范围。这些成果应归功于那些能认识并有效利用风险有利一面的人们。 （四）、案例中的问题： 1、案例中的风险出现在哪个阶段，对项目有怎样的影响 2、在管理以上风险时，项目组织在哪些方面进行了工作。如信息管理、行为管理等 3、通过该案例进一步理解风险管理在某种程度是对组织风险的管理 4、有选择的给出避免风险的管理对策 二、案例分析 （一）分析框架 1.案例中风险的发展 2.案例中角色分析 3.案例中问题的解析 （二）案例中风险的发展 第一阶段风险 1、建筑是未参与原设计过程-