冰箱新产品设计开发流程和详细材料.docVIP

PAGE 12 PAGE 11 新产品设计开发控制流程 引言 为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。 范围 规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。 术语和定义 3.1新产品 稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。 3.2 新产品策划 是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。 3.3 方案设计 主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。 3.4 技术设计 以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。 3.5 模具开发 主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和验收等。 3.6 试制 为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开发质量，而进行的5～10台样机的试制、测试验证及评价过程。 3.7 试产 指为了验证新产品的物料组织能力、生产工艺性、质量和工艺过程控制能力、操作指导书等是否满足批量生产要求，生产部门组织采购、质量、技术部门提供支持的30～50台小批量生产、测试及评审过程。 3.8 投产鉴定 指新产品经过试制、试产及其评审，且相关问题得到整改后，项目组组织相关部门对产品的外观、结构、性能、生产工艺性、物料组织、成本、标准化、技术文件完整性、质量过程控制能力以及是否进行首批产等内容进行综合评价过程以及本次研制工作的总结。 3.9首批产 指产品投产鉴定通过后，由销售部门下达100台首批产生产计划，生产部提前七天安排排产，同时，通知物资部、质量部做好首批产的支持准备工作。首批产全部完成后，由生产部牵头对首批产情况进行总结，落实不符合项整改责任人，并跟进整改完成情况安排是否进入稳定生产。 职责 4.1 营销公司(产品策划部门)：负责产品链的规划，编制《年度销售计划》、《新产品策划书》（含内外观工艺精度要求）。 4.1.2 负责组织产品外观造型评审；负责及时提供外观造型、手板模型样机或效果图。 4.1.3 当策划变更时，组织研发、财务等部门评审，并下发《策划变更通知》。 4.1.4 负责新产品的目标材料成本核算、工装模具投入预算等。 4.2 品质部： 4.2.1 测试验证模块是新品验证的责任主体，负责测试方案的制定、试制和试产阶段样机的测试。是对新品开发中老问题的提出者，对新品样机测试的进度负责。 4.2.2 测试验证模块参加方案设计评审、技术设计 4.3 技术开发部： 4.3.1 负责确定新产品开发计划和项目组组建，提供新产品开发相关资源； 4.3.2 参与每个项目的策划、方案设计、技术设计 4.3.3 对本部门新产品开发进度、成本、质量、标准化实施提供指导意见。 4.3.4 负责新产品开发过程中的项目管理工作，包括对新品开发的进度、成本、品质(各类技术文件的编制、归档)的监控和考核； 4.3.5 负责对新品开发的标准化进行指导和评审； 4.3.6 负责产品的认证推进工作； 4.3.7 负责在新品开发项目推进过程中协调开发资源、研发人员的配置，推进新品开发。 4.3.8 负责组织方案设计、技术设计，确保设计 4.3.9 负责跟进模具开发过程，对技术要点要求和改模的技术要求和技术指导负责； 4.3.10 负责样机试制阶段的整个过程； 4.3.11 负责认证样机的组织工作，包括认证流程启动、样机准备、关键零部件清单； 4.3.12 负责样机试产阶段的跟进和不符合项的整改工作； 4.3.13 负责新品物料的确认和封样； 4.3.14 组织新品投产鉴定。 4.3.15 负责协调新品开发过程中各工厂的内部工作、资源协调； 4.3.16 负责参与新品的方案设计评审和技术设计评审，对新品的工艺、设备信息 4.3.17 负责参与新品试制，包括试制计划的协调，上线试制的跟进和问题收集反馈工艺问题； 4.3.18 负责新品开发的工艺工作，包括新品零部件和物料消耗定额、新品工装、工艺卡片（专业工艺、装配工艺）的制作； 4.3.19 负责组织新品试产，包括试产前的计划安排、资源协调组织、上线生产跟进和试产后的小结、不符合项输出等并组织召开试产总结会； 4.3.20 负责新品试产和批产工艺的制定； 4.3.21 参与新品投产鉴定会，对新品的工艺性部分不符合项整改进行确认和评审。 4.4品质部 4.4.1 负