公司员工岗位工资设计计划.pptVIP

岗位工资设计 一、岗位工资等级类型 1、一岗一薪制 2、一岗多薪制 一岗一薪制 2、一岗多薪制 二、岗位等级评价方法 岗位评分法 选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。 1、确定评价项目 工作技能 工作责任 工作强度 工作环境与条件 2、确定评价要素 （1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。 （2）工作责任：管理责任、经济责任。 （3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。 （4）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。 3、对各评价要素划分等级 4、确定各评价要素等级的点数 5、确定权重系数 6、对部分岗位进行试评价 7、划分岗位等级 三、岗位工资方案确定 四、确定岗位等级的其它方法 1、序列法 2、分类法 3、专家评估法 1、序列法 由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。 步骤与方法： （1）成立评定小组 （2）收集资料，了解情况 （3）评定人员确定评判标准 （4）对各岗位进行评定，排出次序 （5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。 2、分类法 事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等