新奥集团工资总计划.docVIP

第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 9 页. 和君创业研究咨询有限公司 和君创业研究咨询有限公司 HJ 新奥集团 人力资源项目 薪酬体系子项目 集团总部、燃气集团工资套改方案(是否应为“总方案”) 新奥集团总部、燃气集团工资套改方案 第一部分 概述 1.目的 针对目前新奥薪酬体系和具体操作中存在的问题，并依据新奥集团的实际情况，建立富有竞争力和更加科学、合理的的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，促进新奥集团公司各专业集团在行业中智力资本优势的构建。 2.新薪酬体系的理念和原则 新的薪酬体系关注每个员工所从事工作的性质以及员工个人的能力和任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的工资水平。 新的薪酬体系将企业的实际经营状况传递给员工，员工将从自己的薪酬收入中切实感受的企业的市场胜利和市场失败，并因此提高对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。 新的薪酬体系将更富弹性。这种体系并不是仅仅针对企业目前的经营状况或人力资源现状，它提供给企业的是一个可调的、灵活的框架体系，通过对这个框架体系的调整，在不同的形势下企业都能够获得适当的薪酬方案。 新的薪酬体系不仅仅是工资支付的工具，它同时也是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。 第二部分 薪酬体系 1.薪酬结构 1.1基本模式：月工资+年终奖