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薪点制改革方案示意图及说明 薪酬改革步骤 岗位职责—组织结构—公司战略 职位说明书与人力资源的关系 第一步 岗位分析（一一面谈法） 组成岗位分析小组 采取一一岗位面谈方法 记录描述岗位相关信息 撰写职位说明书 第二步 进行岗位评估 （一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会 各岗位评估委员会职责（示意图） 第二步 进行岗位评估 第三步 划分薪级薪等 （一）根据薪点初步划分薪级和薪等 第三步 划分薪级薪等 （二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限 薪级薪等︵ 示意图︶ 薪资曲线（示意图） 薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距 （从薪资曲线来看，前面平缓，后面陡直 * 薪资设计 薪资政策 岗位设计 薪资调查 岗位评估 岗位分析 企业的要求 共同的理解 双方同意的任务 设定工作目标 绩效考核 薪 资 及 福 利 组织机构调整 外部竞争 工作岗位 组织机构 组织战略 岗位职责图 承诺 激励 沟通 职位说明书 匹配性 有效性 静 动 职 位 说 明 书 岗 位 评 估 招聘甄选 薪 酬 政 策