管理学第十二课人员配备.pptVIP

第十二课 人员配备 第一节 人员配备概述 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训 本课学习的目的 掌握人员配备的概念与任务 了解人员配备的工作内容与程序 掌握管理人员选聘的方法 阐述管理人员的考核标准 阐述管理人员的培训方法 第一节 人员配备概述 一、人员配备的概念与任务 管理学中的人员配备通常专指对管理人员进行恰当而有效地选拨、培训和考评，目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，实现组织的既定目标。 （一）从组织需要的角度考察 1．要通过人员配备使组织系统开动运转。 2．为组织发展准备管理人员。 3．维持成员对组织的忠诚。  （二）从组织成员需要的角度考察 1．通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。2．通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。 二、人员配备的工作内容和程序 1、确定人员需要量 2、选配人员 3、制定和实施人员培训计划 三、人员配备的基本原则 职务要求明确原则 责权利一致原则 公开竞争原则 用人之长原则 不断培养原则 四、明确职务的方法 （一）比较法 （二）职务系数法 （三）时距判定法 第二节 管理人员的选聘 选聘的标准1）管理的愿望2）正直的品质3）冒险的精神4）决策的能