留住人才的招术__行之有效的36招.pptVIP

行之有效的留才策略 领导策略 环境策略 人际关系策略 支持策略 薪酬策略 员工发展策略 领导策略 招术一 主动关心员工 招术二 领导起表率作用 招术运用的三种方式 通过下级经理进行招术的垂直实施； 让同级经理配合招术的联合实施； 让上层经理加强介入的力度。 垂直实施 一线的主管尽职尽责地履行职责，缜密地、有条不紊地实施这些招术，一线团队的成员也许就有满足感、价值感、富有生产力，他们也就不大可能加盟其他公司。他们感觉自己在公司起着作用，并继续留在最佳令人舒服的职位上。 招术运用的技巧 组合运用 针对薄弱领域 公开实施 * * * 留住人才的招术 ——行之有效的36招 Part-1 不要忽视你的人才 什么是人才？ 当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。 “良禽择木而栖” “良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。 留住人才的三个关键 吸收合适的人选 让人有所值 最大努力地满足员工 吸收合适的人选