美世中国福利发展趋势探究.ppt

总体福利趋势调研报告中国福利发展趋势研究 2007年8月， 中国 目录 简介 调研成果 调研重点 福利概述 福利有效性 福利展望 养老金计划 弹性福利 不同行业间的差异 附录 调研方法及抽样统计 调研参加者 简介 中国是以最快速度增长的商业市场之一。而大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。 人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义。作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。 为了评估当前福利状况，深入洞察福利的最新趋势，美世开展了此次调研。调研数据收集截止至2007年7月，本次调研集中反映了72家跨国公司的福利实践。本报告着力阐释福利现状，揭示有价值的福利发展趋势，从而帮助企业更好地了解福利体系，并有效地运用企业资源构建符合市场发展趋势的福利体系 调研重点 员工对当前福利政策不满意 仅有36% 的被调研公司表示其员工对目前福利满意。 员工最不满意的福利问题包括： 福利水平不高 （76% 的公司） 无法减免税收 （60% 的公司） 缺乏选择福利的灵活性 （53% 的公司） 福利无法满足需求 （40% 的公司） 5年内福利成本将会如何变化？ 74%的被调研公司预测，未来5年福利支出/成本将提高 64%的公司认为，养老金支出最有可能提高（从无到有，或提高现有支出水平） 雇主计划怎么做？ 56%的被调研公司考虑变革目前福利政策，其中的大部分 （95%） 计划在未来3年内实施变革 公司通过实施福利变革所要取得的三个首要目标包括： 更强的吸引和保留人才能力（ 81% 的公司 ） 更具竞争力 （ 75% 的公司 ） 更高的员工满意度（72% 的公司） 调研中的重要发现 养老和住房是公司最希望改变其现状的两项福利计划。 养老是关注的核心，企业最有可能通过企业年金实施养老金计划 44%的被调研的公司目前为员工提供养老福利， 56% 不提供 。 在那些不提供养老金计划的公司中，半数称他们将在3年内开始实施养老金计划，75%的公司称他们将在5年内实施 当考虑养老福利方案时，多数公司选择企业年金，计划实施养老金计划公司中的63%选择 企业年金，超过3/4的当前已实施养老金计划的公司计划在5年内将其计划转为 企业年金模式 弹性福利计划充分满足员工需求，受到了欢迎。 普遍认为弹性福利能够有效满足员工不断产生的多样化需求 79% 的被调研公司认为弹性福利是满足员工彼此不同、不断变化的需求的理想手段 推动弹性福利发展的最大优势在于其能为员工提供选择福利的机会 （ 52% 的被调研公司） 福利概述 福利计划的普遍性 超过90%的公司提供健康医疗，人身和意外身故/伤残福利。此外，超过50%的公司为员工提供 车辆福利、住房、补助及津贴。 福利计划的资格问题 由于其风险保护属性，对所有员工提供健康和医疗，人身和意外身故/残疾福利并不奇怪。同时，对于实施养老金福利的公司，养老金一般也适用于全体员工 （93% 的被调研公司）。 然而，汽车福利、持股计划和子女教育一般只向高管员工提供。 福利计划的实施 以下图表显示一系列福利计划的最常见实施方法 福利计划的成本 法定福利仍然占据整体福利成本的大部分。 公司高管及外籍员工 33% 的被调研公司为公司高管提供了与普通员工差别悬殊的福利计划。 汽车福利和持股计划 是最普遍的仅提供给高管员工的福利计划。 公司高管及外籍员工 56%的被调研公司为本地雇用的外籍员工提供了不同于中国籍员工的福利待遇。存在差异的福利计划主要包括住房、健康和医疗、补助及津贴和/或子女教育。 产生上述差异的主要原因在于外籍员工无法参与中国社会保障体系。 福利的有效性 提供福利的原因 市场普遍性/竞争力，吸引和保留员工是几乎所有被调研公司建立福利计划的最重要原因，64%的被调研公司认为补充法定福利 也很重要。 雇主对福利问题的看法 40%的被调研雇主对他们目前的福利计划感到满意，14%不满意。 员工对福利问题的看法 36% 的被调研公司认为其员工对当前福利计划表示满意，21%的被调研公司认为其员工对当前福利计划不满意。 福利展望 期待变革 56%的被调研公司考虑变革其当前福利政策， 40%的被调研公司采取观望的策略。 变革当前福利计划 应对吸引及保留人才的压力，市场竞争，以及提高员工满意度是公司变革其当前福利计划的主要原因。 变革当前福利计划 养老和住房政策最有可能实现变革。 64% 的被调研公司计划变革/建立养老金计划，44