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浅议企业员工激励个性化原则_人力资源管理论文-毕业论文 作者：未知 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折 时间：2010-06-10 20:12:28 [摘要] 企业员工激励存在的偏差，要求激励走向个性化，激励应与贡献挂钩，激励应与需要联系，激励应与个性符合，激励应与发展一致。激励个性化原则包括激励手段灵活性、激励方法多样化、激励方式弹性化、激励措施具体化、激励效果高效化。 　　[关键词] 激励偏差个性化需要 　　员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业绩效。有关研究表明，如果能充分调动员工的积极性，那么他们的潜力将发挥到80%～90%，其中50%～60%是激励的作用。科学的激励有利于提升员工的忠诚度，有利于培养员工的敬业精神，有利于激发员工的创造力，有利于营造良性竞争的企业文化氛围。在人力资源管理实践中，由于认识上和操作上的误区，导致激励出现了许多偏差。 　　首先，激励手段单一化——金钱可以在任何时间激励所有的人。人们错误地认为金钱能够激励所有的人，能够解决所有的问题，所以，当员工不开心或想离开的时候，就以涨工资来解决问题，可最终不能根本解决问题，原因在于管理者并不知道员工想要什么、喜欢什么、最关心的又是什么，不知道员工面对激励的的差异。 　　其次，