中华讲师网-盖烈夫：中高层管理介绍者技能的提升.pptVIP

《中高层管理者技能的提升》;第一讲技能认知，明确管理者技能;一、中高层管理者在企业中的地位;二、中高层管理者必备的核心技能;三、企业中层领导的三种角色定位;第二讲定位认知，找到自己的定位;一、中高层管理者的十大作用;（一）把决策转变为执行的组织者； （二）把组织转变成高效运作的人； （三）把目标转变成结果的督导者； （四）把资源转变成利润的整合者。; 三、企业中高层干部的使命;四、中层管理者的核心职责;第三讲角色认知，明确自己的修为;一、在组织架构中的纵横认知——关系;二、在责任体系中的敬业认知——职责;三、在资源配置中的使命认知——增值;四、在任职资格中的能力认知——表现;五、在工作作风中的瓶颈认知——突破;中高层的不良作风有哪些？;（二）锻铸成就大事的品行;（三）中层领导者的 “十大素质”;第四讲职业认知，确立自己的规范;一、从平庸到卓越的转化;二、中高层领导方式的守恒;三、管理者的八大角色规范; 衷心祝愿