商业地产中原2007年深圳市宝城22区城市综合体项目分期开发探讨课件.ppt

深圳中原物业顾问有限公司 2007年2月; 经过与发展商的深入沟通，已在项目总体定位上达成共识，但仍需基于项目旧城改造特点对整体开发战略予以定性研究，并进一步明确一期各类物业的指标分配，在分配中重点考虑地铁的规划影响以及资金快速回收等因素和要求。 ;项目整体开发战略 地缘分析 项目整体及各地块定性分析 开发谋略 形象定位 一期各类物业的指标分配 完善的城市综合体（住宅/商业/写字楼/公寓） 90/70适用整体或一期的户型配置;第一部分：项目整体开发战略;地缘分析——位置特性;地缘分析——26区旧改; 依据宝安中心组团规划和新安旧城控制性详细规划，将23、25、26、27、22工业区改变为商业、居住和配套设施用地。 本案为公共设施配套完善的高尚住宅小区。规划定位以高品位的住宅和商业为主，建成交通便捷、现代商业和园林居住相得益彰的都市生活服务区。 ;地缘分析——双地铁口（规划）;地缘分析——道路及公园改造（规划）;项目整体分析——经济指标;项目分析——人流/车流;一等 住宅 景观佳 视野阔 ;开发谋略——打造城市综合体;项目整体布局建议;关于三期和新圳河; ;城中央 阔生活;公园一品 或“公园1号” ;项目案名备选;考虑建筑与灵芝公园及周围环境的融合，以“景观、朝向、健康”为主题，整体感觉美观、大方、新颖，有强烈的视觉冲击力。 建筑风格统一协