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人力资源管控的核心就是创造效益 　　F124.6人力资源就是一切生产资源中最重要的因素，在市政公路行业中，这一因素也发挥着十分重要的作用，高质量的人力资源开发，可以有效地满足我们市政企业提高经济效益，降低成本的需要，从而增强企业的竞争力，使企业在激烈的竞争经济大潮中永立不败之地。那么把人作为一种资源，如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而为企业创造效益就显得尤为重要。 　　在我们市政企业中一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，公司目前已经有了先进技术、设备和一定的生产规模，但如果没有一个良好的人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。所以说，企业创造效益的过程，实质上就是我们企业根据经营规划，采取有效措施，积极调动和协调组织的每一位成员，科学利用物力和财力的管理活动过程。 　　结合当前市政行业人力资源管理的重点和公司现有的人力资源管理模式，就是要将最基础的人事管理职能，提升到积极主动创造效益上来。所以说，人力资源管理的核心本质就是创造效益。 　　一、最大限度地调动员工积极性，建立合理的薪酬制度。 　　我公司是个历史悠久的企业，有着员工数量多，分布比较广泛，员工素质水平参差不齐等显著特点，那么怎样调动员工的积极性，提高人力资源管理效率呢？经过我们长时间的摸索，发现建立健全约束机制和各种激励机制是非常重要的，薪酬制度是吸引、保留和激励员工的重要手段，是企业经营成功的影响因素，影响薪酬水平的因素主要有三个：职位、员工和环境。即职位的责任和难易程度、员工的表现和能力以及市场的影响。因此我们要从企业组织战略高度，更新管理观念，认真研究企业职工的精神、物质文化需求，建立合理的薪酬制度。 　　公司在2010年1月起，根据城建集团薪酬管理指导意见的要求，以市场为导向，效益为依托，调动职工积极性为宗旨，完善了公司的薪酬分配体系，规范了薪酬管理制度，建立了《公司薪酬管理实施方案》，这一薪酬方案打破了我公司1995年制定的岗位结构工资模式，是一套全新的，适应公司发展需要的薪酬方案。其有利于进一步加大内部管理力度，促进完善岗位设置、工资规范化管理等，建立了公正、科学、规范的激励机制，充分调动职工工作的积极性和主动性，更好地发挥工资的杠杆作用，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。 　　该方案实施的两年中，充分适应了我们市政企业的发展战略要求，能吸引和留住人才，激励员工不断进取，保证经济有效产出，成为具有维持企业高竞争力、高效率、高效益的绩效薪酬制度，同时形成激励员工不断进取、创新的激励机制。在提高经济效益，提高经济运行质量取得了实际成果的情况下，提高职工收入，充分调动员工的积极性，挖掘其潜能，鼓舞其情绪，最大限度地发挥其作用，为实现企业战略服务。 　　二、科学地构建组织结构，有效调配人力资源，从而间接创造效益。 　　现代人力资源管理是以“人”为核心，强调一种动态的心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，对于市政企业来讲，人力资源管理就是建立起一个激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，促进企业的全面发展和持续发展。公司科学地构建组织结构，有效调配人力资源，避免不必要的人力投入，合理降低人力成本，从而间接创造效益。公司始终认为人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。公司紧跟发展形势，实施扁平化管理，将企业现有人员能够全部地、合理地得到发挥其能力、才识、作用的岗位，使现有人才的智慧和能力全部得以充分利用，即“人尽其才”。为此我们着重把握以下3个方面的问题：首先，依据能力定岗位，实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点，是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。公司目前在人员使用、安排上，惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法，这种做法在我们市政行业内是十分普遍的，随着经济大环境的变化和企业发展的需要，因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素，取而代之的是“以岗定人”的做法。通过竞争上岗以逐步达到岗得其人，人得其岗、各得其位的目标。 　　其次，在人员配置上遵循合理结构的原则。公司经过几十年的发展，尤其是近几年对大学生的招聘，使市政行业的职工素质不断提升，但是由于企业内职工水平参差不齐，因此在企业人力资源配置时，不仅要考虑个人素质，更要考虑群体素质，理想的配置结构应该是均取其长、优势互补，群体素质远远大于单个素质的简单相加，这样才能使企业不断向前迈进。 　　再次，尊重人员流动的自然规律。职工长期在一个组织形式内往往缺乏生气，不利于创造性和积极性的发挥。工作中要尊重自然流动，抑制盲目流动，加强智力流动，可以将在机关中工作的青年职工，放到项目上去锻炼，这是我们企业提高青知业务水平的重要举措之一，这样不仅使他们的实践能力得到提高