薪资管理档案设计.pptVIP

* （1）设已确定付酬因素为：智力、体力、技能、责任、工作条件共五项。 （2）选择基准职位为：甲、乙、丙。 （3）确定各基准职位的小时工资： 职位甲=1.5+5+3+3.5+2.5=15.5元 职位乙=3+3.5+4.5+5+1.5=17.5元 职位丙=5.5+2+3.5+4+3.5=18.5元 （4）确定非基准职位A和B在各种付酬要素上的评价结果（如上表所示） （5）确定非基准职位的小时工资： 职位A=2+3+2.5+2+6=15.5元 职位B=5+2.5+4+3+3=17.5元 * （四）要素计点法 1、 概念：是在工作分析的基础上把职位（或工作）的报酬要素用一定点数来数量化，然后根据每个工作职位上获取的点数来决定其相对价值，最后确定每个工作职位的工资水平。 特点：a、有多个报酬要素，每个要素分为几个等级 b、要素的等级可以量化 c、用一定权数反映各要素的相对重要性 * 2、做法（步骤） (1)确定付酬要素 报酬要素—是各个职位都具有的对职位价值起影响作用的因素，企业正是基于这些因素才给予职位相应的报酬。 技能、责任、努力程度和工作条件。 * * (2)确定报酬要素等级并下定义 * (3)确定各因素的点数 一般来说，需评价的职位越多，则点数就越大，这样才能够清楚地反映各职位之间的差