酒店员工升调职管理规定.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 酒店员工升调职管理规定 题目：提升 规定和程序编号： P3.01 页数： 1/3 准备：副总裁（人力资源） 日期： 批准：总裁 日期： 传达至：所有管理人员 生效日期：01/08/03 　　此项规定和程序取代所有已发相关文件。 　　定义 　　提升是指员工从目前的职位向较高级职位的进步。 　　目的 　　使集团内各酒店员工提升的程序统一化。 　　规定 　　员工的提升是建立在工作表现，工作评估，行为品格，工作经验和其对工作特殊贡献的基础上。对服务人员的提升通常有工作经验的要求，这在各种职位说明和服务规定中有说明。 　　如有可能，集团的规定要求酒店从内部通过提升或转调来填补空缺。 　　所有被提升的员工都应有不超过一个月的试用期。 　　对服务人员提升的试用期通常指第一个月。 　　程序 　　1.部门经理/总监推荐候选人名单，填写人事变动表，交人力资源经理考虑提升要求。 　　2.人力资源经理审查申请，并与总经理磋商。 　　3.当提升的批准通过，人力资源经理将安排准备提升函。 　　4.提升函应说明试用期以及是否在试用期期间需要通过考核。 　　5.对所有员工的提升将分别由部门经理/总监，人力资源经理和总经理的批准。财务总监的角色是由审计角度核对人员数量。 　　6.对于拥有工作许可证的外聘员工，人力资