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核心人才的吸引跟保留课件
核心人才的吸引与保留
王钺
博睿思通管理咨询公司创始合伙人
2012年3月22日 武汉
关于本人和本次讲座
CEO CEO
� CEO CEO
做过CCEEOO的管理顾问，做过管理顾问的CCEEOO
CEO
� CEO
现任博睿思通创始合伙人，大宝食品CCEEOO，多家公司董事
� 曾任广东东菱凯琴集团常务副总裁，分管集团战略、人力资源
3
3
和投资，及下属高分子材料、品牌内销、电子商务33家子公司
HayGroup
� HayGroup
曾任HHaayyGGrroouupp（合益）管理咨询大中华区副总裁兼华南区
TowersPerrin
TowersPerrin
总经理，TToowweerrssPPeerrrriinn韬睿咨询咨询经理
� 多次作为核心人才被企业选聘，也多次代表企业选聘核心人才，
帮助客户选聘核心人才
关于本次讲座
� 分享的案例皆来自于本人多年的管理咨询项目和企业实战经验，
可能涉及知名企业的高管，恕不便透露真实名称
� 时间有限，重点在经验和心得的分享，而不是具体的方法和技能
训练
� 可能只是一家之言，欢迎提供更佳实践
分享的内容和时间安排
30
� 30
核心人才的界定 （3300分钟）
45
� 45
核心人才的吸引 （4455分钟）
15
� 15
茶歇 （1155分钟）
45
� 45
核心人才的保留 （4455分钟）
30
� 30
核心人才吸引和保留的风险管理（3300分钟）
15
� 15
现场交流（1155分钟）
核心人才的界定
核心人才的定义
� 是人就是才？
�
核心人才、关键人才、重要人才、领军人才、突出人才不同的
“
“
说法，都是指 企业重要的岗位上，绩效和能力符合岗位要求的员
““
工”
”
””
� 跟据不同企业的规模和发展阶段，核心人才的起点和范
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