跟弈跟90后员工共赢之道(如何有效管理90后员工培训课.pdfVIP

和弈：与90后员工共赢之道 贡献和谐的智慧 广州 2012.07 贡献和谐的智慧 改 变 分 化 挑 战 实 践 卓 越 从 6 0 后 ⼀代人中 人本管理 像玩游戏 构建全面 到 9 0 后 的两类人 全面回归 ⼀样工作 和弈关系 贡献和谐的智慧 和弈中国“90后研究”的起点 富士康管理秘笈 • 高度专业分工 • 批量使用实习生 • 军事化管理 • “台干”“陆干”管理 体系 • 封闭性独立社会 • “打破五同” 摘自和弈时评：www . 贡献和谐的智慧 60后与90后：两代打工者的比较研究 1988年，第⼀批打工妹来到富士 “她现在每月的薪水加上提成1500 康。现任富士康科技集团大中华区人 元，虽然公司提供食宿，但她每月最 资总处最高主管、集团副总经理何友 大的固定支出是房租800元，我问她为 成是当时到广东丰顺等地招聘打工妹 什么不住在公司的宿舍，她说“人 的负责人。　　 多，太吵，不能上网”，她的其它支 多年之后，何友成还记得那批打 出包括服装及化妆品500-1000元，手 工妹，因为她们是特别勤奋特别能吃 机费、上网费及吃饭若干。我问那你 苦的⼀代人。“1988年的时候，她们 不是还养活不了自己，不够的钱从哪 每个人的工资120元，管食宿。很多 来？她回答“和父母要”，我问“你 女工省吃俭用，⼀个月只花５元，其 出来打工不是想让父母生活得更好 余的钱全部寄回家。从1988年到今 么”，她答“就我一个女儿，你说他 天，女工的贡献不可磨灭。 们的钱不给我给谁？” 贡献和谐的智慧 60后的需