授权艺术(郑博远中华讲师网.pptVIP

主要内容 第一单元 授权 一、 什么是授权？ 授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。 通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。 二、为什么要授权？ 提高服务水平增强市场竞争力 不断创新增强企业灵活性 增强组织机构决策效率和水平 2、授权的好处 增加你的时间 缓解你的压力 激励员工 3、不授权的代价 经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪 高级经理要加班加点，员工则无事可做 基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误 案例分析 充分授权：联合利华 联合利华和宝洁是世界级有影响的食品、消费品、个人护理品企业集团，在全球有广泛的市场及品牌影响力，两大企业巨头的竞争也是无处不在。那么联合利华是怎么成长为世界级优秀企业的呢？人力资源本地化及充分授权是联合利华强大之基因。 联合利华创建于1929年，由英国的利华兄弟公司（LeverBrothers）和荷兰的Margarine公司合并组建而成。这一合并事件（是企业历史的重要篇章）对联合利华日后的发展造成了巨大的影响，有效奠定了联合利华日后的发展基础。 联合利华之所以在大范围的收购之后，能变的越来越强。就是因为有“能更好的信任人”的人力资源系统及机制，这样就形成了信任人且让人愉悦工作的企业文化土壤。特别是对于子企业