工作分析培训讲解教材(定).pptVIP

兆利陈列用品有限公司;1. 为什么要做工作分析;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 　　　　　　－没有标准，工作安排不合理 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？－工作职责不明确;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢;我们应该找出解决问题的输入端;2.什么是工作分析;什么是工作分析？;工作分析基本术语;工作分析主要内容;工作分析主要内容;工作分析是什么？ 总而言之： 一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程;工作分析的目的与作用？;提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培 　训所需知知识和技能，提供职业生涯规划培训依据 让员工了解工作性质，明确职责和权利 主动对工作进行设计，提高工作效率，实现个人价值最大化 　　　　　　　　　;管理故事欣赏;寓意;工作分析－人力资源管理6大模块的重要基础;讨论：为什么要做工作分析？;3.工作分析的过程和方法;工作分析绝对不是： 一次对个人的分析!（而是对工作的分析，对事不对人） 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! ;本次工作分析对象;工作分析的原则;　2、各部组织架构图、　　岗位人员分布图;工作分析推行计划;各部、课负责人的职责;工作分析的方法;工作日记