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研究与探讨 THEORY ANALYSIS 浅析开展员工职业生涯管理 ◎ 中国航天科技集团公司 冯胜平 随着人类社会的发展，企业 行设计、执行、反馈和修正的综 进而实现员工发展和企业繁荣共 竞争的加剧，人才资源已成为企 合性过程。其目的是通过企业和 赢的局面，是企业留住关键员 业核心竞争力的重要组成部分。 员工的努力，使员工个人目标逐 工、形成核心竞争力、保持持续 与此同时，员工个人需求逐渐提 渐与企业目标一致，在企业获得 发展的关键，也是开展员工职业 升，并将追求自我价值的实现作 长足的人力资本、顺利实现可持 生涯管理的根本目的所在。 为其成功的标志。因而，如何有 续发展目标的同时，也尽可能地 员工职业生涯管理的核心是 效地调动现有人才资源、充分发 实现自我价值。 在充分尊重员工个性和需求的基 挥人才资源效能、吸引更多优秀 理论研究和管理经验表明， 础上，通过对企业的职业类别和 人才成为影响企业可持续发展的 企业员工 “跳槽”和 “流动”， 职位设计为每一名员工提供一个 关键问题。开展员工职业生涯管 是由于员工在工作中个人需求与 充分发挥自身才能的事业空间； 理是目前众多企业解决上述问题 单位发展目标不能有效匹配引发 并通过对员工个性的了解和职业 较为有效的一种方式。 的。因而，在企业发展过程中， 选择指导、系统的培训和不断的 针对员工自身特点不断给员工指 考核评价，发现每位员工的特长 一、员工职业生涯管理简介 明目标和努力方向并开展有效的 和潜能所在，进而采取相应措施 组织和激励，帮助员工找到适合 激发员工在工作中的积极性，使 员工职业生涯管理是指企业 自身的特点的职位，使员工的发 其在工作中获得满足感和成就 与员工对员工本人的职业生涯进 展目标和企业发展目标相结合， 感，为企业作出最大的贡献。 2008 5 航天工业管理 19 研究与探讨 THEORY ANALYSIS 开展员工职业生涯管理有以 位也大力引入新的管理理念，在 理的具体体现。 下重要意义： 管理活动中开展实践，集团公司 将员工职业生涯管理纳入人 ◆有助于员工提高自我定位的 所属的多家单位借助 “外脑”开 力资源管理活动中并作为不可或缺 准确性，最大化实现个人目标。开 展了不同形式的员工职业生涯管 的管理环节，对单位现有人力资源 展员工职业生涯管理可增强员工对 理研究，并针对员工的不同特点 管理活动是一种挑战。要做好此项 工作环境的把握能力和对工作困境 构建不同的职位体系，在调动员 工作，并使其有序稳妥地推进，必 的控制能力，摒弃职务不提升即职 工积极性、实现员工与单位的共 须有完善的制度体系和一些可行的 业不成功的旧观念，对自己有一个 同发展方面取得了很好的成效。 措施保障。员工职业生涯管理主要 准确定位，在企业提供的工作舞台 包括以下几方面的内容： 上更好地发挥最佳才智与能力，最 二、员工职业生涯管理的 1．构建完善的员工职业发展 大化地实现个人目标。 主要内容 通道体系 ◆有助于提高人才培养的针 员工职业发展通道是开展员 对性。开展员工职业生涯管理可