薪资管理第四节职能薪资体系.pptVIP

5、福利设计 福利分为国家规定的保险和福利与自助福利 员工享受自助福利额度=自助福利薪点值×员工薪点数×个人年度福利系数×有效月数 6、薪酬调整 薪酬调整涉及两个方面的内容： 第一，整体薪酬调整，其中包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整； 第二，员工薪点数的调整。 成功实施职能薪酬的关键 科学的任职资格体系 配套的培训体系 具有弹性的组织结构 简单原则 职位薪酬体系、技能/能力薪酬体系、职能薪酬体系的比较 职位薪酬体系 技能/能力薪酬体系 职能薪酬体系 薪酬结构 以市场和职位要求为基础 以市场和经过认证的技能/能力为基础 以市场、职位的划分和能力要求为基础 价值评价对象 报酬要素的价值 技能/能力模块 薪点 转化为薪酬的机制 确定职位相对价值 劳动力市场价格 技能/能力认证 劳动力市场价格 薪点区间 劳动力市场价格 薪酬提升的途径 职位的晋升 技能/能力的获得 在任职资格体系中能力的提升 程序 工作分析 薪酬调查 技能/能力认证 薪酬调查 工作分析 技能/能力认证 薪酬调查 管理者关注的重点 职位匹配度 员工配置 薪酬的公平性和有效性 技能/能力模块的确定和认证 培训 薪酬的有效性和薪酬成本的控制 任职资格体系的确定 薪点数的确定 培训 薪酬的公平性和有效性 员工关注的重点 晋升 技能/能力的提升 职业的发展 优点 工作与薪酬的关系