薪资管理(一级第三版).pptVIP

二、员工福利计划的制定 （一）福利总量的选择 （二）福利构成的确定 1、总体的薪酬战略 2、企业的发展目标 如苹果电脑公司的目标是吸引敢于冒险和富有 创新精神的青年员工，所以就不提供退休福利。 3、员工队伍特点 如青年妇女多的公司 员工文化程度高的公司 三、弹性福利计划的制定与实施 （一）弹性福利计划的制定 1、应该了解员工的需求。 2、对所有的福利项目进行明码标价。 3、法定的保险人人都有，其它福利依员工级别 定总额，供员工选择。 （二）弹性福利计划的实施 福利沟通 福利监控 谢谢各位！ * * * 【能力要求】 一、期股的适用范围 改制的国有独资、国有控股、有限责任公司， 须经出资人或股东会同意。 二、期股激励的对象 S（上海）模式和 B（北京）模式： 董事长、总裁、总经理 J（金华）模式： 董事长、总裁、总经理等企业的经营者 群体，以及关键岗位人员。 三、期股激励的主体 B（北京）模