工程公司员工培养管理规定.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 工程公司员工培养管理规定 1 目的 针对企业内部不同的人员，通过分析其工作特性，并制定相应的政策与手段，支持和鼓励员工不断提高自身素质，进而结合企业发展的需要，设定不同的职业发展通道，以培养能够担任特定职业的开发与管理的专家。最终达到企业人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 2 范围 适用于本公司所有员工职业、职位的变迁及工作理想的实现过程的培养。 3 定义 3.1 职业发展： 又称职业计划、职业生涯，始于20世纪60年代，90年代中期从欧美传入中国，最早对职业生涯系统研究的是美国麻省理工学院的施恩教授。职业生涯是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。职业发展是人力资源管理的一项重要活动，它与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着密切的联系。 3.2 职业规划： 实际上是一个持续不断的探索过程。在此过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观，逐渐形成较为明晰的、与职业有关的自我概念，最终成为一个占主导地位的职业定位。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验反省中获得的动机、需要、价值观、才干相结合，达到自我满足和补偿的一种长期稳定